精益生产咨询费用怎么结算

　　市面上的精益生产咨询公司良莠不齐，其资费标准也不同。那么问题来了，精益生产咨询项目花费究竟是多少适合?

　　精益生产咨询费用如何：

　　1、依据工厂经营规模、范畴、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调节，可增、可减;

　　2、基础收费标准有二种：

　　(1)单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。

　　(2)咨询费用通常可分成两部分，一部分为启动及维持费，另一部分为阶段效益费，按改善效益验证结果收费。

　　了解精益生产咨询师岗位职责:

　　1.负责项目需求的识别与诊断、问题的分析与梳理、建议方案与计划的设计制作;

　　2.参与咨询项目的调研与访谈，根据客户实际情况，制定可行性方案;

　　3.负责本企业的精益生产咨询方案策划;

　　4.负责项目现场价值流、生产布局、现场作业、效率提升等改进专案实施;

　　5.负责生产管理制度、流程、SOP/SIP,等标准化文件的编制、优化与实施推进;

　　6.负责生产、运营相关改善课题的研究，参与方案的设计与执行;

　　7.主持实施精益生产项目实施;

　　8.为客户及本企业员工提供精益生产相关质量工具的培训;

　　9.与客户沟通结果及新需求，维护客户关系;

　　10.完成公司安排的其他工作。

　　至于薪资待遇差异就比较大，多的一年有百万以上，少的应该在10万左右，而大部分的顾问薪资应该在30~50万之间。

　　总的来说想成为一名精益生产咨询师需要自己多学习，多听，多看，多实践，只有很好的掌握对了精益生产知识，有丰富的实战经验才能让自己的价值更加凸显。

　　精益生产咨询行业可以帮助公司的仅仅是导入，至于做好精益生产还得靠公司自己，这个就像一个孩子的学习，师傅领进门修行靠个人。

　　精益生产(Lean Production)，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

　　不管什么行业都有好的，坏的，不能一概而论，存在即合理，行业前景是有的，角度不一样，看到的东西也不一样。