5S/6S咨询7s现场管理咨询

　　5S/6S咨询管理流程

　　1.咨询/谈论

　　2.事前确诊(为了解工厂的现状事前开会)

　　3.预备确诊提案

　　4.预备确诊实施(TOP及采访有关部门长/现场确诊/讲评)

　　5.咨询教育提案书(PRESENTATION)

　　6.咨询合同(期间及具体推进内容的抉择)

　　7.项目导入

　　8.样板区制作

　　9.项目全面实施

　　10.项目查验。

　　5S/6S咨询教导方法

　　1.推进事务局教导

　　2.口下STEP活动内容教育

　　3.现场教导，系统教导

　　教导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形状，具体内容确诊后通过两头洽谈抉择。

　　教导由华智天成企管参谋部派遣确诊后依据两头洽谈情况，由公司选定教导人员。

　　教导费用(具体协议)□教导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　6S现场管理的内容有哪些?6S管理每个企业现场管理里面的一种东西，关于企业来说每一项的作业都是关键，也是企业求精益生产的一种方法。

      “6S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

。6S是一种方法,是一种态度,是一种文化。企业最基础的管理就要做好5S。那么关于的6S管理而言6S现场管理的内容又包括哪些呢?

　　整理： 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 ，6S管理是为了改善企业的体质 ，整理也是为了改善企业的体质。

　　目的：把"空间"腾出来活用,改善和增加作业面积。

　　整顿：把必要的东西放在规定的地方，并能很快取出，规定放置区，明确标示。减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。

　　目的：缩短前置作业时间，压缩库存量，防止误送、误用，塑造目视管理的工作场所。

　　清洁：将作业场所内看得见与看不见的当地清扫洁净，坚持作业场所洁净、亮丽的环境。

　　目的：通过"制度化"来维持成果,并显现出异常所在。

　　清扫：将整理、拾掇、清扫进行到底，并且准则化，常常坚持环境处在美丽的情况。

　　目的：清除"脏污",保持职场干干净净,明明亮亮。

　　素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　　目的：培养有好习气、遵守规矩的员工，营建团队精力。

　　安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

　　目的：建立起安全出产的环境，全部的作业应建立在安全的条件下。

　　6S现场管理的内容有哪些?以上就是华智天诚6S咨询专家的相关介绍，做好企业的6S管理就是为精益生产管理活动打下基础，让精益出产在企业中展开有一个出色的条件。

　　何谓7S管理内容：

　　整理：差异要与不要的物品，现场只保存必需的物品。

　　整顿：必需品依规矩定位、定方法摆放规整有序，明晰标明。

　　清扫：根除现场内的脏污、根除作业区域的物料废物。

　　清洁：将整理、清扫实施的做法准则化、规范化，坚持其作用。

　　素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）

　　安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

　　节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。