精益经营

   广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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   通过对企业外部环境和自身条件的状况及短、中、长期的需求,制定阶段性发展方向,资源配置和战略规划,并制订全面的经营目标计划和预算管理。从上到下进行战略分解,由目标分解到部门目标,部门目标分解到个人目标,全面实施目标管理;确保可持续经营和发展。做到企业发展方向明确,目标明确,千斤重担人人挑,以目标为导向,所有的管理指标目标化,从宏观到微观,各个层级人员,目标清晰,所有的管理行动,指向目标,实现最少的成本投入,实现最大的效益目标,最终实现企业的战略目标。

   精益经营框架

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适合企业

1、企业发展没有明确的方向和目标,资源浪费或利用率不高;       

2、看不清市场发展趋势,缺乏危机、机遇感;不清楚自身的优势、劣势所在; 

3、管理可针对性不强;

4、没有效率,没有执行力;

5、根基弱,企业经受不住市场或其它不利因素的冲击。                                                   

企业收益

1、建立短、中、长期战略目标,实现目标化管理;

2、明确企业自身的优、劣势;能根据不同外部因素适时作出调整;                                       

3、企业对自身的定位。(产品、客户、市场);

4、实现企业可持续性发展;

5、强化内部管理,提高执行力、效率、市场竟争力、企业 核心竟争力。









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