6s管理现场咨询机构

日期:2021-09-14 09:11 /人气: / 来源:未知

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320

  一、必须加强员工的培训和教育

  部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段,认为6S管理是为了应付检查;6S工作增加了工作量,没有实际好处;等等。因此,要制定一些严格的制度,重视和加强员工的培训和教育工作,引导员工正确认识6S管理。

  二、搞好班组建设和民主管理

  任何制度、方法,没有员工的认同和支持,都得不到贯彻和实施,因此,要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去,充分调动员工积极性和创造性。

  三、6S管理是长期的,贵在坚持

  6S的执行是一个系统化的流程,是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的推行过程首先是从上向下的,领导必须领会其实质,而且坚定的实施,以身作则带头实施。其次,6S的推行要注意方式方法,不能照搬别人的做法,应该同自己企业的实际相结合,找到适合自己的方式方法。最后,6S不是一朝一夕的事情,应该全员参与,不断改进完善,不能停滞不前。

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  6S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,如果能充分调动起人员的积极性,协调好人与人的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化和优良的企业风气。

  6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,经过对6S管理的学习和实践,让我受益非浅,基地通过初期的培训把先进的管理理念和管理方法传授给我们,加上后期给我机会成为部门协调员,能在实际过程中得到参与实践,使我无论在基地还是在日常生活中都能发挥它的作用。

  整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。

  在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费,工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。

  把6S的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯,通过推行、实施6S精益管理,使我们的环境整洁、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时, 6S的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

作者:admin


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