5S管理/6S管理

   广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320




项目名称:5S/6S管理咨询
辅导时间:根据企业自身情况而定
适合企业:制造业、服务业、政府机关

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升  

辅导团队:华智天成管理顾问团队     

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5S/6S咨询辅导流程

1.咨询/讨论  

2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   

3.预备诊断提案  

4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 

5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  

6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 

7.项目导入  

8.样板区建设  

9.项目全面实施   

10.项目验收。

5S/6S咨询指导方法

1.推进事务局指导 

2.口下STEP活动内容教育 

3.现场指导,系统指导  

指导及赋予活动课题

合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。

指导由华智天成企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。

指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。

5S/6S概念

5S/6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

5S/6S咨询推进步骤:

1.5S/6S推行之前一些准备工作和建议

2.5S/6S推行组织建立

3.5S/6S活动计划建立

4.5S/6S活动宣传与教育建立

5.样板区5S/6S作战

6.5S/6S全面展开

7.安全管理制度制定

8.目视管理

9.考核评比

10.改善实施 

11.巡回诊断

12.实施检讨等导入

13.实施推动制度导入

14.制度标准化

15.5S/6S活动延伸

16.5S/6S成果发表及总结

5S/6S辅导方式

5S/6S咨询公司顾问师到厂指导(问题诊断、方案系统推行、现场指导)

5S/6S咨询公司专家组远程服务(方案设计、管理疑难解答、前期准备)

5S/6S咨询公司客户中心服务(客户联络、服务质量反馈、专家调配)

5S/6S咨询公司项目技术研发(方案创新、服务模式创新、服务标准创新)

5S/6S辅导效果

1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

为什么选择华智天成为咨询来协助实施5S/6S管理

来自丰田和三星的精益管理实战专家团队

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专注于精益管理的实战咨询15年

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5S/6S管理咨询案例




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