精益生产培训

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:0757-81019949



课程目标:

①掌握精益思想;

②能够识别和消除浪费;  

③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术;  

④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具,提升改善水平。

 

课程内容设置:

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第一讲

精益生产概述

1、精益生产的出发点

2、丰田方式的效果

3、精益思想的演变

丰田生产系统(JIT和自动化)

精益生产

精益思想

4、永远的主旋律:和MUDA针锋相对的精益思想

5、我们为什么要实施精益生产

6、初步的浪费识别:实战分析

7、发现浪费(非精益企业广泛存在的7种浪费)

8、案例分析:库存与交货期

第一天9:00-12:00

第二讲

如何实施

精益生产

1. 精益生产局部实施的实例

2. 应该如何实施

明确对价值的看法-对顾客有价值

明确每个产品系列价值流的所有工序,消除非增值的工作

让创造价值的各工序连接得更加紧密,以使产品能够平顺地运到顾客手中

让顾客来拉动生产活动

⑤持续改善,尽善尽美

3. 案例:兰开斯特的精益实施

第一天13:00-16:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间



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