精益生产培训
华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、精益5S管理/6S管理、精益TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
课程目标:
①掌握精益思想;
②能够识别和消除浪费;
③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术;
④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具,提升改善水平。
课程内容设置:
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
第一讲 精益生产概述 | 1、精益生产的出发点 2、丰田方式的效果 3、精益思想的演变 ①丰田生产系统(JIT和自动化) ②精益生产 ③精益思想 4、永远的主旋律:和MUDA针锋相对的精益思想 5、我们为什么要实施精益生产 6、初步的浪费识别:实战分析 7、发现浪费(非精益企业广泛存在的7种浪费) 8、案例分析:库存与交货期 | 第一天9:00-12:00 |
第二讲 如何实施 精益生产 | 1. 精益生产局部实施的实例 2. 应该如何实施 ①明确对价值的看法-对顾客有价值 ②明确每个产品系列价值流的所有工序,消除非增值的工作 ③让创造价值的各工序连接得更加紧密,以使产品能够平顺地运到顾客手中 ④让顾客来拉动生产活动 ⑤持续改善,尽善尽美 3. 案例:兰开斯特的精益实施 | 第一天13:00-16:00 |
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
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