5S/6S/7S现场管理

5S管理和6S管理的区别?

5S管理和6S管理的区别?

没有实施 5S管理 的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了...

5S/6S/7S现场管理32020-08-13

6S管理与精益管理的区别?

6S管理与精益管理的区别?

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S “6S管理”。 精益管理,源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理...

5S/6S/7S现场管理72020-08-12

车间6S管理制度

车间6S管理制度

6S管理 每个企业现场管理里面的一种工具,对于企业来说每一项的工作都是重点,也是企业求精益生产的一种方式。 一般工厂车间都会使用6S管理制度,那么 车间6S管理 制度是什么呢? 车间6S管理制度是为了提高管控能力,为员工...

5S/6S/7S现场管理182020-08-10

物流行业怎么实施6S管理?

物流行业怎么实施6S管理?

如今,在这个物欲横流的社会,大家对于互联网的依赖性越来越高,物流行业越来越发达,因此,竞争也就越来越激烈,如何在行业中领先呢,建立高效的物流体系有哪些重要事项呢?6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢? 立...

5S/6S/7S现场管理152020-07-27

<b>6S管理办法推进的十大步骤</b>

6S管理办法推进的十大步骤

步骤一:成立专门的推进组织 (1) 成立 6S 推进办公室(或 6S 事务局) 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期,只成立 6S 管理推行办公室(或 6S 事务局),不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小,...

5S/6S/7S现场管理422020-07-04

<b>班组长在6S现场改善中的作用</b>

班组长在6S现场改善中的作用

在进行企业改善辅导的过程中,对多家企业的改善提案进行了分类统计,发现了一个 80%+80% 的现象,笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中,在 80% 的提案是班组长和工段长提出的;在改善效果比较好的提案中,也...

5S/6S/7S现场管理372020-07-04

用精益生产的目光审视6S的行为

用精益生产的目光审视6S的行为

我们不需要高成本的 6S ,当然,在企业经济条件许可的条件下,略多花些钱,装饰美化环境,也是无可非议的,但一定要物有所值。在 精益生产 中站在用户的角度看,一切不增值的行为都被视为浪费,那么,我们在推进 6S 的过程...

5S/6S/7S现场管理382020-07-04

推进6S管理的目的究竟是什么?

推进6S管理的目的究竟是什么?

实施 6S 管理 ,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的体质,确保产品质量,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。 实施 6S 管理的好处很多,可在已经推地 6S 管理 的...

5S/6S/7S现场管理302020-07-04

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