精益6S管理
6S管理是现场管理的核心工具
制造型企业内部管理的目标在于保持生产的畅通，保证订单快速准时交付，降低成本，实现订单交付的核心在于现场管理，制造业管理者应该大部分时间在现场，而不是在办公室，坐在办公室里是无法解决管理问题的，很多外资企...
精益6S管理432021-11-25
制药企业如何导入6S管理？
我国近些年来经济水平的快速提升,不仅带动了工农业的发展,而且在一定程度上促进了制药企业的生产发展,为了创造更高的经济效益,就必须要加强生产车间的管理规范。这种发展大背景下,6S管理开始崭露头角,逐渐被广泛应用在制药...
精益6S管理1202021-07-26
实验室6S管理
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程，它通过对企业物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各...
精益6S管理1472021-07-21
仓库6S现场管理实施工作标准
食品厂的仓库6S现场管理，说到食品这关系到广大群众的生活、健康，甚至生命，所以食品公司更必须做好6S现场管理，食品生产企业实施食品安全“6S”标准化现场管理不仅能提升企业形象和员工素养，对保障产品质量也有重要意...
精益6S管理1802020-11-12
6S现场管理咨询如何实施？
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精益6S管理1632020-11-09
6S管理制度（详细）
关键字： 6S|6S管理|6S制度|6S管理制度 6S管理由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化...
精益6S管理3172020-11-09
如何有效推行6S管理来提高现场管理水平
6S管理在我国企业中应用越来越广泛，6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻，导致企业推行6S管理效果不好...
精益6S管理2162020-11-05
6S管理中如何开展设备管理
推行“6S”管理，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。 从现场管理讲，设备可同时列为“污染 源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简...
精益6S管理1292020-11-05