生产计划与物料控制PMC

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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课程背景:

  60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思 路),让学员面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。 

生产计划与物料控制PMC高级研修班

课程大纲: 

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥

2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

   ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理

4.生产计划与销售业务链接流程

   ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

   ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

   ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

   ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

   ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5.销售预测与主生产计划(MPS)与

   月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen

   ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--

   销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

   ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

6.制造业生产计划控制三种模式――

   预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统

   ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)

   ◆华为计划管理手册分析

第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-

(包括项目计划)

1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--

   讲师/学员点评某公司现场诊断

   ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

   ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

   ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--

ordermanagement

   ◆西门子月//项目计划时间节点协调流程分析

   ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement

   ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

   ◆青岛海尔月//日项目计划协调流程实例分析

   ◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/

   三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--

Productionplanchangemanagement

   ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

   ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-

Productionplanchangemanagement

   ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面

   /产品作业报表查询界面实例解析

3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划

   ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

   ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

   ◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析

  (现场超市双箱广告牌拉动)

   ◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析

   ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

   ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变

  (生产广告牌)实例图片及说明分析

   ◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板

  (生产广告牌)图片及说明分析

   ◆在线半成品KANBAN计算

   ◆负荷瓶颈库存量设定方法

   ◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

第三室生产计划进度控制----deliverymanagement

1.缩短产品周期流程--leadtimereduction

   ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

   ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

   ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

   ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--

   上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--

   ◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

  (1)如何统计分析生产数据

  (2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---

东莞某集团公司

6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施

  (NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤

7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----

   生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

第四室物流计划跟进与存量管制

   ◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

   ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

   ◆上海西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

   ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四种采购工作流程

   1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction

   ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析

   ◆物料短缺八大原因和七种预防对策

2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement

 (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--

  伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析

  ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)

  补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

3.最新先进物流管理(精益)流程模式

  ◆物料管理---JIT三A政策六措施

  ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

 (1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

  ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement

  ◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析

  ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

  ◆物料补充时间间隔计算

  ◆在线物料标识及KANBAN卡设计

  ◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

  ◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析

  ◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

(2)外部供应物流配送管理流程解析

  ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)

  ◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析

  ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/

集货配送(Milk-Run)管理方法

  ◆供应商JIT直送工位管理方法/

  ◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--

inventorymanagement

  ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

  ◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

  ◆长虹采购订单模式实例分析----

大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购

  ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

  ◆安全存量三种设定方法

  ◆ABC控制法--warehousemanagement

  ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

  ◆库存量降低五大方法

  ◆库存周转率定量计算

  ◆提高库存周转率的途径

  ◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例

  ◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-

(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1.结合公司实际情况通过学员体会分享

2.讲师点评

3.实践/活用所学五步

 

 

 



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