5s管理培训机构

日期:2021-09-14 09:10 /人气: / 来源:未知

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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  企业必须让各级管理者和全体员工明白为什么要推行精益5S管理活动,以及如何去做。与此同时,管理者也应该告诉员工进行精益5S管理活动的必要性和益处,以激发每个人的积极性和投入热情。

  5S(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)活动对于企业而言,如果推行落实得好,在塑造企业形象、降低成本、安全生产、准时交货、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所等方面都能够发挥巨大的作用力。但很多企业容易在一开始就把这项活动看得过于简单,缺乏程序化的管理和“打持久战”的精神以至于最后只剩墙上的5S标语,而在实际行动上却很少看到5S的踪影了。根据我们以往服务和咨询的经验发现,一个有效的5S现场管理法的推行需要企业理解以下5项具体内容及所对应的实施要点。

  一、整理

  在一个工作场所中,所有东西应区分为必需品与非必需品;把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来;非必需品要尽快处理掉。

  整理就是建立“生、休、死”的观点,有效去除非必需品。

  1.每小时、每天都使用一次的东西,属于必需品,在6s内找到,须存放在两手可及的范围。

  2.每周使用一次的东西,属于必需品,在60s内找到,须存放在工作台附近。

  3.每月(30天)使用一次的东西,属于非必需品,应从现场去除,放在仓库储存。

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  真正的5S整理,就是将无用的东西去除,只留下有用的东西(思想、空间、时间)去做更有意义的事。

  二、整顿

  即对整理之后留下的必要物品要进行分类放置、排列整齐、明确数量,并进行有效标识。

  这么做的目的是使工作场所一目了然,获得整整齐齐的工作环境的同时减少找寻物品的时间,减少过多的积压物品。

  三、清扫

  清扫即将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、靓丽的工作环境。这样才可以消除藏污,稳定品质,减少工业伤害。同时,清扫环节实施要点是要责任化,在工作现场要明确企业成员的5S岗位责任。

  四、清洁

  清洁即在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和考核,在其中明确5S的时间、检查、竞争和奖罚,使整个环境随时保持良好的状态。

  五、素养

  素养即培养每位成员养成良好的习惯,长期性是关键,建立晨会和礼仪守则,提高企业成员文明礼貌水平,并遵守规则做事。因为企业开展5S活动,若想长时间的维持必须靠素养的提升。

  其实5S最终目的是提升人的品质,三流企业是没有人解决问题,人人都在制造问题;二流企业是有专门人的解决问题,也有人制造问题;一流企业是人人都在解决问题,没有人制造问题。所以5S表面上是创造了一个卓越的现场,但实际是在创造一个“人人改善”的文化。

  四化过程

  第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;

  第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;

  第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;

  第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。

作者:admin


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