6S管理研究目的和意义

　　推行6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。企业之所以内部推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业带来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，如果我们无法很好地解决好企业启用6S管理所看重的就是他给企业带来的效益，在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步，从而获取经验，在6S管理执行之前我们工作中往往会出现一些问题：工作没有头绪，桌面上凌乱不堪，环境脏乱使得自己心情变得糟糕，制定的计划往往拖后延误。这些给我们的工作带来了太大的影响，工作情绪受到严重影响，从而使得工作效率大大降低，以致提升不上来。

　　然而开展6S管理活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率;降低消耗，以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度;提高了员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。

　　企业之所以实施6S管理主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。

　　6S管理活动的推行对于提升企业形象来说是非常不错的，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源，这样一传十十传百不仅可以带来客源还可以带来更多优秀的人才加入到公司的行列进行工作。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。

　　5S/6S咨询指导方法

　　1.推进事务局指导

　　2.口下STEP活动内容教育

　　3.现场指导，系统指导

　　指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由华智天成企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　5S/6S概念

　　5S/6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全(SAFETY)，简称6S。

　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。

　　5S/6S咨询推进步骤：

　　1.5S/6S推行之前一些准备工作和建议

　　2.5S/6S推行组织建立

　　3.5S/6S活动计划建立

　　4.5S/6S活动宣传与教育建立

　　5.样板区5S/6S作战

　　6.5S/6S全面展开

　　7.安全管理制度制定

　　8.目视管理

　　9.考核评比

　　10.改善实施

　　11.巡回诊断

　　12.实施检讨等导入

　　13.实施推动制度导入

　　14.制度标准化

　　15.5S/6S活动延伸

　　16.5S/6S成果发表及总结

　　5S/6S辅导方式

　　5S/6S咨询公司顾问师到厂指导(问题诊断、方案系统推行、现场指导)

　　5S/6S咨询公司专家组远程服务(方案设计、管理疑难解答、前期准备)

　　5S/6S咨询公司客户中心服务(客户联络、服务质量反馈、专家调配)

　　5S/6S咨询公司项目技术研发(方案创新、服务模式创新、服务标准创新)