达成合作｜广东华智天诚与中山联和签订10S目视化协议
日期：2026-06-26 11:23 /人气： / 来源：未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司，由数十名来自中外资企业高管组成，专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
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近日，广东华智天诚企业管理咨询有限公司与中山联和正式签订全厂区 10S 目视化管理整体项目合作协议，全方位推进企业现场精益升级，打造标准化、可视化、长效化现代化生产厂区。
随着制造业精益管理标准持续升级，传统 6S 管理已难以满足高端制造企业提质、降本、安全、节约、人员素养同步提升的综合需求。中山联和为优化车间动线、规范仓储管理、强化安全生产、降低现场浪费、统一企业管理标准，经过实地调研、方案对比与多轮沟通，选定深耕珠三角目视化落地的华智天诚，落地覆盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、效率、服务、学习的全套 10S 目视化体系。
本次合作覆盖中山联和生产车间、原料仓库、成品仓储、办公区域、园区通道全范围，一站式落地四大核心服务：
厂区、车间、仓库精益动线布局规划，优化物料流转路径；
10S 全维度目视化系统设计：区域定位划线、物料货架标识、设备点检看板、10S 管理公示墙、岗位作业可视化指引；
厂区安全、节约、效率专项可视化配套：安全警示、节能提示、效率改善看板、人车分流导视系统；
现场施工落地、10S 标准固化、常态化改善指导，实现设计、制作、施工、辅导一体化交付。
签约前期，华智天诚项目团队已完成中山联和厂区实地勘测，结合企业生产规模、车间现状、验厂需求定制专属 10S 改善方案，明确落地周期、目视化标准与长效管理目标，区别于基础 6S 改造，本次方案增加节约、效率、学习、服务四大模块可视化落地，全方位提升现场管理深度。
华智天诚项目负责人表示：10S 目视化不只是标识划线，而是通过可视化载体把整理、安全、节约、效率等管理要求落地到现场，从硬件视觉规范带动全员行为习惯改善。本次项目将为中山联和打造样板示范车间，实现现场整洁有序、安全隐患前置管控、物料取用效率提升、生产成本持续优化，同时提升客户参观、体系审核整体厂区形象。
中山联和负责人对华智天诚一站式规划落地能力、成熟 10S 改善方案高度认可，期待通过本次目视化升级，建立长效现场管理机制，夯实企业精细化管理根基，助力企业高质量发展。
未来，广东华智天诚将持续服务粤港澳大湾区制造企业，提供 6S/10S 目视化规划、工厂布局设计、精益现场改造全链条服务，助力更多工厂完成标准化、可视化精益转型。
作者：admin
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