当前环境下中小企业如何通过精益生产熬过寒冬

日期:2021-11-22 16:50 /人气: / 来源:精益生产管理顾问

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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   中小微制造型企业经过去年的疫情已经大伤元气,今年上半年历经大宗商品大幅度涨价,所有成本上升,而出口订单价格丝毫没有涨,订单很多,但做得越多,亏得越多。而且很多原材料,要提着现金去交易,这样情况导致企业现金流异常紧张。而下半年在8月份开始整个广东乃至全国大面积长时间的限电,让很多企业更是苦不堪言,特别很多出口外贸企业,因为停电导致订单不能准时交货,外贸索赔现象比比皆是。企业经历这一连串的打击,很多企业已经走到崩溃的边缘,据一些专家预计,在2022年底,将有20%-30%的企业面临破产和关门。

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此种种态势,很多中小微企业老板将面临生与死的挣扎,中小企业针对此困境,将何去何从,如何将企业起死回生,是我们亟待解决的问题。笔者从事企业管理咨询20年,通过大量的企业管理咨询案例,总结出几点经验:

  1. 做减法,减少客户。商场如战场,在当前现状下,企业普通存在现金流量不足的普遍性现状,现金流如同企业的血液,没有现金流,就没有生命线,收缩战线的目的在于把有限的现金用来可以马上回款的订单上,集中有限的现金用来购买优质的客户订单所需的原材料上,砍掉劣质客户和回款不及时的客户;

  2. 砍掉过多的生产品类。对现有生产品类进行优化,加工复杂、成本高、市场销量少的产品种类,毫不犹豫的砍掉,留下利润高,市场销量好的订单,针对市场销量非常好的爆品加大推广力度,那怕减少利润,薄利多销,这样能够加快现金流的流动。

  3. 处理闲置的固定资产,空置的厂房车间,可分租出去,减少租金压力,闲置的机器设备和模具如果长久不用,可以变卖和出租,这些设备长久不用,就变成废铁,及时处理掉会变为现金。闲置的生产线要么变卖和出租,果断处理。

  4. 减员增效。员工是财富也是负担。对现有管理人员和员工进行胜任力考核,淘汰一些德才不备的人员,兵在于精而不在于多,一些与企业发展价值观不同,能力低下,品德不良的人员占据位置,不但不能发挥其价值,反而影响其他的员工积极性,劣币驱良币。

  5. 苦练内功。很多大师说企业的核心竞争力在于人才,企业最终拼的人才,而不是产品,此话是有道理,如何招才、用才、留才、育才,这些都是企业内部管理的课题,只有搭建良好的管理机制,形成良好的企业文化氛围,才可能引来大量优质的人才,像华为公司一样。企业是先有良好的管理机制,后才能优秀的人才。苦练企业管理内功,优化流程、理清组织架构,训练管理人员的专业技能和管理能力,磨刀不误砍柴工,把企业人员打造一支钢铁一样团队,从而与企业荣辱与共。

  6. 推行精益生产管理。近30年全球众多企业论证,精益生产是企业最有效的降本增效的法宝,凡有效推行过精益生产的企业,成本下降30%皆有可能,效率提升40%,不是什么难事。越是逆境的企业越是要大力推行精益生产管理,让企业时时减少浪费,事事抓效率,最少的投入最大的产出。

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作者:管理顾问


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