生产班组如何高效管理

日期:2021-09-03 23:34 /人气: / 来源:未知

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  班组长是工班的第一安全生产责任人,是工班的最高管理者,是工班一线的指挥者,工班长的安全生产管理水平决定着工班的精神风貌、人员业务水平和工作业绩,所以,如何做好一名合格的工长,从以下几个方面进行了一些思考。

  一、落实安全生产职责,履行安全生产责任

  工班需要制定班组安全生产管理制度、奖惩机制,同时落实全员岗位安全生产职责,使全员从上到下都能熟知自己应承担的责任,只有职责明确了,大家才能齐心协力地把工班的事情当做自己的事情来做,有条不紊地开展好规定的各项安全生产工作任务,否则大家各干各的,时间长了势必是一盘散沙,没有凝聚力。同时,班组长应该严格的时候就要严格,不能总是担当“老好人”,“严”是对工长自己的负责,对大家的生命安全负责,对整个工班的负责,所以做的好的要奖,做的差的要罚,这样时间长了,就会形成大家都能认真负责的工作氛围,各项事情就算工长不安排,也能有人主动去做、有效开展。

  二、担当责任,认真负责

  想做好工班的安全生产工作,创造更好的业绩,工班长必须要有强烈的责任感和使命感,扛起责任的大旗,认真负责、恪尽职守地对待每一件事情。同时,针对工班需要完成的任务,制定详细的工作计划,合理分配人员,统筹安排工作任务,做好督促和检查,总体把控最后的结果,确保每项工作任务均能有效地执行到位,不做“甩锅侠”、“酱油哥”,认真负责地督促各个工作都能高效、高质量的推进。

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  三、抓住重点,突出主次

  工班是企业的最基层执行单位,很多工作任务都要在工班完成,所以面对大量的工作任务,工长需要具备管理能力和素质,分清主次,捉住重点,面对一些棘手、迫切需要解决的重要生产任务,能够亲自持续跟进工作进度,因为这些重点任务也是企业重点关注的焦点,所以必须要亲自抓在手里。对于一些非重点临时性工作,专门安排一个人负责跟进,事后工长只需要知晓结果即可,做好工班管理“抓大放小”,充分发挥工班五大员的作用,这既是对工作的合理安排,也是对工班员工能力培养。

  定置管理“五定”

  定机制:小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。

  制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。

  为实施定制管理奠定了基础和保障。

  定位置:将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,

  工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。

  定标准:即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。

  定职责:即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。

  定奖罚:即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。

  实施定制管理,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。

作者:admin


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