5s车间现场管理

　　6S其实是有高级与低级之分的，这个与行业有关。

　　高级的6S大多数在服务性质与品牌公司的行业，如：国际化的酒店、连锁店、高级医院、高级学校、高级实验室、国际化工厂等。而低级的6S则普遍应用于：工厂、银行、幼儿园、医院、学校、餐饮、酒店、物业等。

　　我们举几个例子，来说明一下高级与低级的差异

　　规划场地，直观化管理。

　　精细6S管理通过规划实验室布局，对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作，将所有设备工具展现在大家面前，让我们在工作时一看就知道实验室设备工具放置的位置，减少了寻找工具的环节，极大地提高了工作效率;也可以避免一些不该出现在实验室的物品出现，明确实验室检测环境要求，避免由于外部因素而导致的检测数据不准确。

　　整理设备资料，明确标识;

　　精6S管理对各部门检测设备的状态、资料进行重新整理，将可用设备分别放在不同的功能试验室，建立设备详细档案，包括设备相关信息，做到每台设备标识清晰，贴上必要的设备标签，保证账、卡、物相符。确保各试验室的设备均已到位。制作正确的统一色调和标志，便于取放和编号核对;每件物品分别用一种颜色表示，每件设备要求以统一色调划分严格的区域，建立台账，做到实验室设施设备的数量、存放、借出、报修、报废等情况有详细记录，做到及时清理，提高工作效率。

　　对实验室的管理制度进行梳理。

　　按照精益6S管理的要求和试验室建设的制度要求，试验室在精益6S管理过程中，应严格按照制度的规定指导工作。因此在这次工作计划中，根据自己的实际情况，重新制定完善了“设备操作规程”、“业务流程”、“作业指导书”等各项管理制度，并将相关制度落实到位。近年来精益6S管理的实施，改善了实验室的工作环境，提高了管理质量，为提升检测中心的服务能力和发展水平奠定了基础。

　　建立一支核心管理队伍。

　　实验中心成立精益6S管理领导小组，推行精益6S管理。以组长为组长，以各组组长为组员，实行“组长负责、组长负责”的责任制度，强调组员要有创新拼图的精神，有坚定的信心。

　　完善精益6S管理流程;

　　从测试管理中心的实际情况出发，按照精益6S管理的要求，制定了测试管理中心的规范。

　　(2)制定试验室检测人员行为规范和操作手册：对检测教师、检测学生、管理人员的各种行为，按照精益6S管理标准，规范其在试验室的行为，如检测学生进入试验室时，应整整齐齐地摆好仪容，穿戴整齐，统一着装，佩戴劳保用品，不带食品进入试验室等;对试验室内的检测区域进行定期清理，对未用完的材料及时归位，对检测仪器进行定期检查和维护，定期请相关精益6S管理专家指导培训，完善相关规范，并开展相应的试验室精益6S管理比武，对做得好的给予奖励。

　　(3)实验室安全管理规范，确保实验室使用安全，如明确规定实验室在什么情况下可进行布防、撒防、防火设备的定期检查与更换、教学设备的定期检查与维护与更新、可定期进行一定的安全演练等。

　　引入精益6S管理理念，根据学院试验室的实际情况，根据学校规章制度和实习中心的规定，根据精益6S管理的实施和要求，制定设备维护、设备报废、试验室申请等各项工作流程，使试验室各项工作规范化、制度化。按照规范和程序，实验学生、工作人员和实验教师各具特色。将实验室岗位职责与管理要求相结合。