实验室6s精益管理需要具备什么条件

日期:2021-08-19 22:04 /人气: / 来源:未知

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  6S其实是有高级与低级之分的,这个与行业有关。

  高级的6S大多数在服务性质与品牌公司的行业,如:国际化的酒店、连锁店、高级医院、高级学校、高级实验室、国际化工厂等

  而低级的6S则普遍应用于:工厂、银行、幼儿园、医院、学校、餐饮、酒店、物业等

  如果你要酒店里用工厂的方式来划线定位、或者标示来张贴,肯定会让人笑掉大牙

  我们举几个例子,来说明一下高级与低级的差异

  规划场地,直观化管理。

  精细6S管理通过规划实验室布局,对实验室设备工具进行划线、定位、标识等工作,将所有设备工具展现在大家面前,让我们在工作时一看就知道实验室设备工具放置的位置,减少了寻找工具的环节,极大地提高了工作效率;也可以避免一些不该出现在实验室的物品出现,明确实验室检测环境要求,避免由于外部因素而导致的检测数据不准确。

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  整理设备资料,明确标识;

  精6S管理对各部门检测设备的状态、资料进行重新整理,将可用设备分别放在不同的功能试验室,建立设备详细档案,包括设备相关信息,做到每台设备标识清晰,贴上必要的设备标签,保证账、卡、物相符。确保各试验室的设备均已到位。制作正确的统一色调和标志,便于取放和编号核对;每件物品分别用一种颜色表示,每件设备要求以统一色调划分严格的区域,建立台账,做到实验室设施设备的数量、存放、借出、报修、报废等情况有详细记录,做到及时清理,提高工作效率。

  对实验室的管理制度进行梳理。

  按照精益6S管理的要求和试验室建设的制度要求,试验室在精益6S管理过程中,应严格按照制度的规定指导工作。因此在这次工作计划中,根据自己的实际情况,重新制定完善了“设备操作规程”、“业务流程”、“作业指导书”等各项管理制度,并将相关制度落实到位。近年来精益6S管理的实施,改善了实验室的工作环境,提高了管理质量,为提升检测中心的服务能力和发展水平奠定了基础。

  建立一支核心管理队伍。

  实验中心成立精益6S管理领导小组,推行精益6S管理。以组长为组长,以各组组长为组员,实行“组长负责、组长负责”的责任制度,强调组员要有创新拼图的精神,有坚定的信心。

  完善精益6S管理流程;

  从测试管理中心的实际情况出发,按照精益6S管理的要求,制定了测试管理中心的规范。

  (2)制定试验室检测人员行为规范和操作手册:对检测教师、检测学生、管理人员的各种行为,按照精益6S管理标准,规范其在试验室的行为,如检测学生进入试验室时,应整整齐齐地摆好仪容,穿戴整齐,统一着装,佩戴劳保用品,不带食品进入试验室等;对试验室内的检测区域进行定期清理,对未用完的材料及时归位,对检测仪器进行定期检查和维护,定期请相关精益6S管理专家指导培训,完善相关规范,并开展相应的试验室精益6S管理比武,对做得好的给予奖励。

  (3)实验室安全管理规范,确保实验室使用安全,如明确规定实验室在什么情况下可进行布防、撒防、防火设备的定期检查与更换、教学设备的定期检查与维护与更新、可定期进行一定的安全演练等。

  引入精益6S管理理念,根据学院试验室的实际情况,根据学校规章制度和实习中心的规定,根据精益6S管理的实施和要求,制定设备维护、设备报废、试验室申请等各项工作流程,使试验室各项工作规范化、制度化。按照规范和程序,实验学生、工作人员和实验教师各具特色。将实验室岗位职责与管理要求相结合。

作者:admin


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