tpm管理咨询,精益TPM管理

　　华智天诚是专心中国式精益办理的落地式咨询公司，专心于供给 精益出产、精益5S办理/6S办理、精益TPM设备办理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益五星班组、办理改造等归纳性问题订制解决方案并担任落地施行。

　　TPM办理，即“全员出产修理”，70年代起源于日本，是一种全员参加的出产修理方法，其主要点就在“出产修理”及“全员参加”上。经过树立一个全系统职工参加的出产修理活动，使设备功能到达最优。MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代办理教育均对TPM办理方法有所介绍。

　　一、TPM的中心价值

　　1、发明企业获利的手法

　　企业不是由于没事干而推广TPM，TPM不是咱们的意图。关于企业自身来说，高获利是仅有的永久方针。TPM便是企业发明获利的手法，也便是挣钱的东西之一。这种知道是十分必要的。那么，TPM经过什么手法来发明获利呢?便是经过全员参加，扫除和防备阻止获利的要素，树立能有所获利的企业体质。别的，TPM供给了许多具有改造性的手法，在扫除和防备阻止获利的要素之后，全员参加，以现场为根底，构筑防备阻止作业顺利要素的机制，并在防备哲学这一机制中完成自然化、习惯化。能够说这是TPM的一个明显特征。

　　2、与时俱进的精力

　　在七八十年代，那是一个求大于供的昌盛时期。只需能把产品投放到商场中去，就能够直接取得获利。所以企业重视的焦点便是怎么进步产能，其时TPM的界说便是设备功率最大化。年代剧变，顾客现在的要求渐渐的升高，已确认进入个性化、多样化年代。这种环境下，单方面寻求设备功率最大化很难发明获利。TPM为顺应年代的需求，界说为全公司的出产系统归纳功率最大化的无限寻求。

　　3、构建获利企业系统的意图

　　获利系统指的是能带来经济效益的作业方法。获利企业系统的创立指的是打造能带来希望运营效果的作业形式，这与单项的课题改进存在很大的不同。要完成构建利益企业体质，先要让公司职工脱节故步自封的思想方法，变被动为主动，成为能够参加到运营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够训练职工的自主自律。全员参加便是指任何人都会有改进的时机，任何人都能经过自己的尽力，体会到取得成功后的高兴和成就感，这便是对人的尊重，对人的尊重才干轻松完成企业人才的培育。

　　4、防备哲学(防患于未然)的起点

　　TPM的中心价值“防备哲学”便是让“原因办理”以及“进程办理”这种考虑方法，习惯于出产系统的哲学。说到底，便是要防备、扫除影响公司获利的要素，包含限制条件、耗费等，来完成公司获利。刨根究底，TPM的中心价值自身不会改动，可是年代在改动，获利方法也在改动，TPM不断在习惯新的改变。

　　二、TPM的特征

　　1、方针的设定重视运营环境改变

　　如零缺点的方针设定，只需企业寻求“0”方针，在剧烈的竞赛中就一定会成功，这个方针的设定和竞赛对手的水平没有关系。可是假如竞赛对手也在寻求“0”方针，那么速度是胜败的要害。对运营环境改变的高度重视是TPM的特征之一。

　　2、“三全”运营

　　“三全”指的是全功率、全进程、全员。在方针上寻求全功率，能够使企业归纳效益最大化。在目标和范围上要求全进程，一方面能够打破部分壁垒，经过跨部分协作发明新效益;另一方面也从整个作业流程动身，重视最单薄的环节(瓶颈)，用最少的投入，发生最大的效益。在施行上要求全员参加，能大大的进步安排成员的才能，进步职工的热心，进步企业的活性，到达安排效果的最大化。