tpm管理咨询,精益TPM管理
日期:2021-07-06 21:20 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
华智天诚是专心中国式精益办理的落地式咨询公司,专心于供给 精益出产、精益5S办理/6S办理、精益TPM设备办理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益五星班组、办理改造等归纳性问题订制解决方案并担任落地施行。
TPM办理,即“全员出产修理”,70年代起源于日本,是一种全员参加的出产修理方法,其主要点就在“出产修理”及“全员参加”上。经过树立一个全系统职工参加的出产修理活动,使设备功能到达最优。MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代办理教育均对TPM办理方法有所介绍。
一、TPM的中心价值
1、发明企业获利的手法
企业不是由于没事干而推广TPM,TPM不是咱们的意图。关于企业自身来说,高获利是仅有的永久方针。TPM便是企业发明获利的手法,也便是挣钱的东西之一。这种知道是十分必要的。那么,TPM经过什么手法来发明获利呢?便是经过全员参加,扫除和防备阻止获利的要素,树立能有所获利的企业体质。别的,TPM供给了许多具有改造性的手法,在扫除和防备阻止获利的要素之后,全员参加,以现场为根底,构筑防备阻止作业顺利要素的机制,并在防备哲学这一机制中完成自然化、习惯化。能够说这是TPM的一个明显特征。
2、与时俱进的精力
在七八十年代,那是一个求大于供的昌盛时期。只需能把产品投放到商场中去,就能够直接取得获利。所以企业重视的焦点便是怎么进步产能,其时TPM的界说便是设备功率最大化。年代剧变,顾客现在的要求渐渐的升高,已确认进入个性化、多样化年代。这种环境下,单方面寻求设备功率最大化很难发明获利。TPM为顺应年代的需求,界说为全公司的出产系统归纳功率最大化的无限寻求。
3、构建获利企业系统的意图
获利系统指的是能带来经济效益的作业方法。获利企业系统的创立指的是打造能带来希望运营效果的作业形式,这与单项的课题改进存在很大的不同。要完成构建利益企业体质,先要让公司职工脱节故步自封的思想方法,变被动为主动,成为能够参加到运营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够训练职工的自主自律。全员参加便是指任何人都会有改进的时机,任何人都能经过自己的尽力,体会到取得成功后的高兴和成就感,这便是对人的尊重,对人的尊重才干轻松完成企业人才的培育。
4、防备哲学(防患于未然)的起点
TPM的中心价值“防备哲学”便是让“原因办理”以及“进程办理”这种考虑方法,习惯于出产系统的哲学。说到底,便是要防备、扫除影响公司获利的要素,包含限制条件、耗费等,来完成公司获利。刨根究底,TPM的中心价值自身不会改动,可是年代在改动,获利方法也在改动,TPM不断在习惯新的改变。
二、TPM的特征
1、方针的设定重视运营环境改变
如零缺点的方针设定,只需企业寻求“0”方针,在剧烈的竞赛中就一定会成功,这个方针的设定和竞赛对手的水平没有关系。可是假如竞赛对手也在寻求“0”方针,那么速度是胜败的要害。对运营环境改变的高度重视是TPM的特征之一。
2、“三全”运营
“三全”指的是全功率、全进程、全员。在方针上寻求全功率,能够使企业归纳效益最大化。在目标和范围上要求全进程,一方面能够打破部分壁垒,经过跨部分协作发明新效益;另一方面也从整个作业流程动身,重视最单薄的环节(瓶颈),用最少的投入,发生最大的效益。在施行上要求全员参加,能大大的进步安排成员的才能,进步职工的热心,进步企业的活性,到达安排效果的最大化。
作者:admin
最新文章
- 6S管理如何实现最大效用?2024-12-10
- 6S管理咨询费用:影响因素与咨询公司的作用?2024-12-10
- 广东华智天诚与*辉科技签订精益6S管理协议书2024-11-19
- 专业车间现场管理,助力企业提升生产效率,保障生产安全2024-10-30
- 广东*峰公司正式启动精益运营管理项目——广东华智天诚携手共创未来2024-10-18
- 国内顶尖的精益管理咨询公司?2024-10-14
- 到底什么是精益改善?2024-09-25
- 精益改善常用方法有哪些?2024-09-25
- 降本增效:超越精益生产的全面战略2024-09-20
- 工厂精益生产管理----定制式工厂规划找哪家?2024-09-10