企业名称：碧桂园集团旗下公司——广东博意建筑设计院有限公司

项目：项目管理

辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固

【客户背景】：

广东博意建筑设计院有限公司成立于1992年，是由碧桂园创始人杨国强先生亲自创建的大型甲级综合性设计院。博意设计院拥有全球30余个设计分支机构，汇聚超4000位海内外设计精英。近500人拥有各类国家执业注册资格，超过1800人拥有中高级职称。作为“国家级高新技术企业“，博意设计院已获得多项实用新型专利、软件著作权、发明及外观专利，已获得“中国土木工程詹天佑奖”， “国家精瑞科学技术奖”等各项国家、省、市级近百奖项。在全球设计超过2000个项目，已为超过1100个城镇带来现代化的城市面貌，并为400万业户设计了温暖舒适的家。

【项目背景】：

   碧桂园集团，业务快速扩张遍布全球，碧桂园项目所有设计都出自博意，所以博意建筑设计院设计的项目多任务重，很多项目工程期都非常紧张，每个项目的设计内容复杂多变、每个时间节点都卡得严，所以要求对每个项目管控能力要求很高，这次项目诉求加强内部的项目管控能力，降低每个项目的设计周期，严控每个项目的设计质量。

【咨询结果】：

1. 建立内部的PDCA项目管控机制；

2. 培训项目管理类课程52次；

3. 建立内部项目管理的绩效评价体系；

4. 设计项目完成平均周期由以前的30天降低到15天；

5. 设计内容的出错率下降了20%；

6. 一个项目完成的各项成本下降了33%；

7. 项目人员数量减少了10%