项目：集团管控

辅导方式：驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   智*海派科技有限公司是中国航天科工集团旗下的一家军民融合高科技企业，公司致力于发展“未来世界之智能个人生活产品”的研发、设计、生产与运营，注册资金为1.9764105亿元。立足于移动互联网和移动终端领域，在综合智能终端、智能系统解决方案和智慧运营及运营方面集研发、设计、生产、销售和服务于一体。在北京、上海、深圳、杭州、南昌等地建立多个研发中心；在杭州、深圳、南昌拥有多个自有现代化生产基地，正在筹建成都、印度等生产基地。目前集团员工总人数约10000余人，其中研发及职能人员约2000余人。

【项目背景】：

   1、集团机构组织庞大、地域分布广、信息分散，不能实时掌握集团人力信息全貌，分子公司的人员数量和结构不能真实掌握；

   2、集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算；有时员工离职或病故后该员工的薪资却一直照发不误，给集团带来严重的经济损失；

   3、各个企业应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划；

   4、不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理；

   5、集团总部如果制定“一刀切”的统一管理体系，缺乏针对子公司的差异性，子公司缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成“一统就死”。

   6、集团如果过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成集团总部很难实现人力资源有效的调配和规模效应，造成“一放就乱”。

【咨询结果】：

 通过6个月的系统改善，以下管理指标得到了显著的改变：

   1、人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全系统的人力资源信息数据库系统，各个单位按照权限分层、分级维护，总部可以动态分析集团人力信息状况，实现决策分析数据的实时获取和下级单位人员变化的实时监控；
   2、人力资源业务规范由细节控制转变为核心监控，集团总部根据企业经营战略制订全集团以及子公司的人力资源核心战略和管理规范，在保障集团统一基本体系的基础上，子公司建立具有灵活性的管理模式，实现集团规范管理，发挥整体优势，企业个性管理，保持灵活、快速适应市场优势；
   3、建立集团人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训课程资源、绩效方案资源等的集团共享，统一调配，发挥集团整体优势，提高人力竞争优势；
   4、配合企业文化建设，建立集团有效的激励机制、考核体系，不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争实力。