广东乐的互动娱乐精益变革

日期:2020-11-24   人气:   来源:未知

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、精益5S管理/6S管理、精益TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320



广东乐的互动娱乐股份有限公司 

行业:塑胶玩具

项目:精益变革
辅导方式:现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

客户背景:

  广东乐的互动娱乐股份有限公司是一家集研发、生产、销售童车于一体的现代化企业,公司自创办以来一直坚持走自主创新、自主品牌路线。“乐的”商标经国家注册并获批准使用,产品定位于0-6岁的儿童,“安全、时尚”是乐的坚持的品牌定位,产品营销网络现已遍布全国30多个省、市、区及亚、欧、美洲等地区。

  公司自成立以来,乐的人就以“为孩子美好的童年绽放无限光彩”为使命, “愿全天下的孩子都拥有一个健康、欢乐的童年”为愿景,不断求实创新,并吸引了一批志同道合、自强不息的优秀人才,促使公司发展不断快速前进,并先后荣获东莞市民营科技企业、广东省民营科技企业、广东省名优产品、中国著名品牌、国家高新技术企业等荣誉称号,产品荣获几十项外观专利及十几项实用新型专利,现已成为玩具行业儿最受儿童欢迎的品牌之一。

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项目背景

辅导项目内容:

项目启动:2016年11月  

项目结束2017年4月

业务管理区块:

1、建立各产品款式正确、标准成本分析资料。

2、按月、季、年建立详细的客户、业务员利润率、贡献率分析资料。

3、建议重新修订业务员提成模式相关制度规范制度。

4、探讨业务拓展的思路

技术管理区块:

1、完善《新产品立项开发流程》,完善项目管理中成本、时效等管理因素。

2、在现有畅销款式产品中启动的“成本二次改良”。

3、梳理现有研发设计流程,推动配件部件标准化、通用化、模块化…

4、进一步完善现有产品BOM表

仓库管理区块:

1、完善现有仓库料账管理制度,做到有料必有账目,料帐一致。

2、管制物料发出机制,配单发料,计划外发料(补料)的统计通报….

3、物料收发的标准化管制,定期盘点模式

4、清理库存呆滞无聊,建立呆滞库存物料通报机制。

效率(目标绩效考核)区块:

1、分阶段重新梳理生产部门效率激励机制,终阶段达到2个法则,A依据业务成标准来核算达成绩效  B、激励绩效产生效益 7:3分配法则。                 

2、按工作流程分量法梳理、评估现有采购、仓库、技术、财务团队,规范部门工作职责。

3、引入绩效考核制度,技术、采购、业务、生产等团队工作业务逐步与绩效考核挂钩……      

采购区块:

1、建立完整的供应商开发、评估机制,再采购端探究主要物件成本进一步降低的可能性。

2、重新训练采购备料计划管理流程,减少、杜绝生产缺料现象。

3、适量、适时采购,除战略性物料外,达到最高的材料存货周转率。

计划区块:

1、重新建立计划管理机制,建立订单出货准交率考核资料。

2、建立订单负荷度资料,有效提示业务近期订单负荷,给业务接单做参考.

3、基础目标:第3月后,做到逐月准交率20%的提升,直至95%以上

4、从生产线欠料异常提升至优化式备料配备模式

品质区块:

1、重新梳理技术设计端品质切入机制,强化有效检具推行,前置供应商品质管制机制。

2、补充完善工厂进料检验制度,把控品质源头关。.

3、补充完善工厂制程品质检验、首件确认、本成品检验及终端品质检验流程。

4、建立客户反馈处理管道机制,设立品质异常事故等级,并做责任溯源。

5、建立品质关联绩效考核制度 

咨询成果:

A. 驻厂首月完成统计业务销售客户利润率、利润贡献率,次月完成客户利润率、利润贡献率梳理,并协助业务部完成客户分级。

B. 驻厂首月,已完成仓库、BOM表优化机制,次月起配合公司新上的ERP系统,做到配单发料,并促成超发料记录、分析、总结、纠责机制。

C. 驻厂第三月月开始,牵头技术、生产、采购、营销等核心主管,启动产品的成本二次改良工作,依据每月至少10款速度进行,成果:单款产品材料改良成本下降5.1%以上。

D. 训练采购跟单管理,第二月起,已达到因采购部门工作失责导致的物料欠料率降为0。

E. 驻厂第三月后,通过效率管理手段生产效率较去年平均值提升21%(按)

(按产量与发放工资比较值)

F. 驻厂首月开始着手品质系统改善,完善客诉纠正机制流程,次月起,做到品质异常投诉率(业务处采纳)逐月20%的比率下降。

 





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