行业：五金

项目：6S管理

辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固

【客户背景】：

    佛山炬森五金精密制造有限公司是一家集五金产品及精密制造机械研发、生产、加工、销售于一体的大型五金制造企业，总部位于佛山市勒流镇，自2004年成立以来，相继设立五金铰链事业部，五金锁具事业部及自动化设备事业部三大板块。

【咨询结果】：

    通过一年6S管理咨询辅导，取得了一定的成果，公司面貌有了明显的改观，员工的工作习惯也有了较大的改善，由刚开始对实施6S不理解到逐渐认可、配合、支持，改善的积极性很大。取得以下8点成绩：

    1、生产现场得到很大改善；

    2、办公区域的管理得到改善；

    3、厂区环境得到彻底的改变；

    4、建立健全生产作业标准，保证了生产成本的降低；

    5、标准化的工作准则，保障了生产的安全运行；

    6、在生产过程中，主要控制了以下4个方面的浪费：

       第一，等待的浪费；

       第二，不合格 品的浪费；

       第三，动作的浪费；

       第四，库存的浪费；

    7、为提升员工的品质，注入新的活力；

    8、为企业塑造了良好的形象，通过5S管理，培育了团队精神。员工行为更加规范，企业的知名度和诚信度得以提升，给企业留下美誉；5S所提倡的规范化、制度化、标准化的工作方式，为稳定生产，提高品质打下坚实的基础，赢得了顾客的信赖。