江西*姆新材料科技有限公司管理变革案例
日期:2020-03-05 人气: 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
行业:工业材料行业
项目:管理变革
辅导方式:驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务
【客户背景】:
江西*姆新材料科技有限公司成立于2013年初,工厂位于江西省赣州市大余县经济开发区,总面积约3万m2,是专业研究、开发及制造高性能SMC(软磁复合材料)铁芯及高端磁体的高新技术企业。公司注册资本为人民币1000万元,拥有一支磁性材料、机械电子、化工、粉末冶金等领域的专业技术团队,以顾客满意为中心,奋力耕耘在高新材料行业。
【项目背景】:
企业在内地,管理方式普遍落后于珠三角地区,处于经验管理阶段,没有成形的制度和表单,生产计划靠口头传达,每天产能不清楚,员工还是计时模式,效率极其低下,华智天诚驻厂后建立完善的制度和流程,优化组织架构和人力配置,将其内部管理达到规范化、精细化、数据化,建立完善的绩效管理系统。
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