车间5s管理体系运作模式

　　车间为了更有效实施5s，一定要建立评估与考核的标准，让整个团队明确5s不是可做可不做的事情，而是必须做，做好做坏会直接影响绩效，这样团队才能把5s看成份内的事情。如果没有明确的评估与考核标准，实施5s最好有助于改善员工或管理的工作，让团队切实感受到好处，从内心真正接受，这样推广的难度就减小了。

　　国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

　　而日本企业管理者认为5S加V芯：UG5209领数控课程资料是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

　　国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

　　国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

　　而日本企业管理者认为5S加V芯：UG5209领数控课程资料是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

　　国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。

　　【做好基础的5S】

　　1S-整理

　　将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

　　2S-整顿

　　把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

　　3S-清扫

　　清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　4S-清洁

　　清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

　　5S-素养

　　在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。

　　1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

　　2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

　　3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

　　4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

　　现在很多企业逐渐意识到安全生产的重要性，将5S管理升级为6S管理，增加了安全(SECURITY)这一重要法则。