精益生产的道比术更重要

日期:2020-10-19 14:43 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

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广东华智天诚管理顾问从事精益生产的咨询工作有10多年了,辅导大大小小的企业有1000多家,精益培训课程有5000多次,发表的精益文章1万多篇,对精益生产管理整套体系颇有研究。最近有很多企业学员向我们频频提了一个问题,那就是精益的道重要还是精益的术重要,到底那个更重要,我们管理顾问针对这个命题也作了一次全面讨论,这个本来就没有一个唯一的答案,是到底先有鸡还是先蛋的命题。

笔者就先来阐述一下,什么是精益生产的道,什么是精益生产的术,让我们对这个道和术有一个清晰的认知。精益生产的道是精益生产的五大原则,即:价值、价值流、流动、拉动、完美,这五大原则就是精益生产总的指导思想,也是目标方针,精益生产改善的所有的动作、所有的过程就是要达到的目标;精益生产的术是精益生产的管理工具,如6S管理、TPM管理、线体改造、供应链管理、快速换模等等。精益生产的道是总的规律,是不会变的,不管那个企业推进精益生产管理,这个是总的指导思想,但精益生产的术是灵活应变的,因为每个推行精益生产的企业个体不一样,企业规模不一样、企业成长的背景不一样,企业文化更不一样,是不同的基因,不同的情况,导致使用的工具不一定完全相同,就像战争的目的就是要胜利,要取得战争的胜利,可以因势利导,运用不同的战术,正所谓,兵无常势、水无常形,没有一成不变的方法和工具,见招拆招。

综上所述,推行精益生产的企业通过诊断后,就知道企业的现状和存在的管理问题,以及最需要最急迫要解决那些问题,针对这些情况再制订合理的推动计划,再选择什么样的工具去推动按这个计划实施推动,譬如说,有的企业6S做得很好,当前要解决的是效率提升的问题,那么可以先不用按常规推行6S,直接进行线体改造、优化价值流、运用IE合理的进行生产线重新布局和调整,快速提高效率。有的大型设备型企业,设备固定、自动化程度高,一个流生产出成品,生产线根本无法作出调整,那么这样的企业不用线体改造直接搞TPM全面全员设备管理就可,不同的企业不同情况用不同的工具。回归到刚才的命题,术可以万变,道是唯一不可变的,那到底是道重要还是术重要呢?

  我觉得还是精益生产的道重要,道是规律,是共性的,所有的企业都适用的,只有把道的精髓理解透彻了,精益生产的术才会运用自如,总的指导思想认准了,术才会有效的组合、精准的使用,一招投敌、快速直达目标。就像一个武术家,为了战胜对手,先冷静分析对手优劣势,再用不同招术投敌,最快的速度将对手制服。

精益生产的道比术更重要


作者:华智天诚管理顾问


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