6S咨询中的常见误区及纠正方法

        在现代生产和管理中，6S管理方式是一种很流行的管理体系，它能够帮助企业改善管理模式，提高生产效率，精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则，然而，由于6S管理方式比较新颖，一些企业中存在一些常见的误区，这些误区会阻碍6S管理方法的进一步应用。本文将针对6S咨询中的常见误区进行详细介绍，并提出相应的纠正方法。

  

   误区一 6S就是整理、整顿、清洁

        很多人把6S管理策略仅仅看作是整理、整顿和清洁，实际上，6S管理制度并不止于此，它还包括了业务流程改善与标准化以及员工精神培养。

  

        纠正方法 通过对6S管理系统进行全面认识与了解，只有在充分理解6S管理模式的基础上，才能有效的实施管理策略。

   误区二 6S管理只是一种简单的操作方式

        一些企业领导把6S管理看成是一个基本的操作方式，这种想法是错误的。虽然，6S管理只是一系列的管理策略，但是，实际实施起来却需要高超的管理策略。

  

        纠正方法 企业领导需要检讨自己对6S管理的认知，找到不足之处，然后制定相应的培训计划，并安排资金，用以培训和引进6S管理专业人才，并提高6S管理技能水平。

   误区三 6S管理只适用于生产领域

        许多人认为，只有在生产现场才适合实施6S管理策略，实则不然。在管理工作的各个领域，6S管理方法都能发挥出效果。

  

        纠正方法 企业领导需要认真评估和探究6S管理策略在自己的工作领域中的适用范围，并制定相应的培训计划，让每个员工都能够在自己的工作中实践6S管理策略。

   误区四 6S管理只是一个短期提高生产效率的手段

        一些企业领导认为，6S管理策略仅仅是为了提高生产效率，在实现瞬间效应的同时，却没有能力解决长期的管理问题。

  

        纠正方法 6S管理的实施是需要一个长期的计划，企业领导需要加强对6S管理的系统性认知，在系统的管控下，将6S管理策略逐步落实，并全面维持红色管理格子。

   误区五 6S管理只需要执行标准化

        执行标准化是6S管理的重要环节，但它并不是6S管理的全部。6S管理还需要维持标准，为员工创造良好的工作环境，同时提升自身管理水平。

纠正方法 企业领导需要深刻认识到只有通过逐步落实管理策略，贯穿于企业的各个部门，员工才能真正的接受6S管理，同时，企业领导还要在6S管理的标准化执行中，考虑员工和生产线的实际情况，把标准化与员工实践相结合。

结语

通过本文的介绍，相信您对于6S咨询中的常见误区及其纠正方法有了深入了解。为了实现企业持续发展，实现产能增长和质量提升，我们也应该不断的发现和纠正管理上的不足，从而实现真正的管理创新。