6S作战如何打破惯性思维取得成功

        随着经济社会的快速发展，企业需要不断探索新的生产方式和管理方式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，其中一项重要的管理方式就是5S/6S，精益生产咨询与培训是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式，

        一、什么是5S/6S

        5S是源于日本的生产管理方法，五个S分别为 整理、整顿、清扫、清洁、素养。而6S则在5S的基础上增加了“安全”一项。

        二、5S/6S作战为何需要打破惯性思维？

        惯性思维是指个人或集体在长期积累的行为模式中，由于信息获取面狭窄或其他原因，产生的思维惯性。5S/6S作战的实施不仅需要领导层的高度重视和积极配合，还需要全员员工的积极参与和配合。但是在实践中，很多员工因为习惯性思维的影响，对新的管理方式不能及时认知和理解，并且对习惯行为存在依赖性和抵触情绪。

        三、如何打破惯性思维，取得成功？

        以下是一些方法和建议

        1.领导层的引导和力量

        领导层的重视和实施力度是5S/6S作战的关键所在。他们应该充分了解五个S的含义、作用和实施方法，不断地进行宣传和教育。同时，领导层也要提供相应的资源和保障，增加员工的信心和动力。

        2.制定明确的作战计划和目标

领导层应该制定明确的5S/6S作战计划和目标，并将其分解到具体的工作岗位和个人。同时，也要根据实际情况进行相应的调整和变更，并及时进行反馈和总结。

3.培训和宣传

领导层应该组织相应的培训、宣传和演示活动，让员工全面了解5S/6S的作用和意义，并加以实践。同时，也可以向员工介绍其他企业的成功案例和经验。

4.激励和奖励

领导层可以通过各种形式的激励和奖励来调动员工的积极性和参与度，例如表彰先进个人和团队、给予奖金和晋升机会等。

四、5S/6S的成功案例

5S/6S作战已经在不少企业得到了成功的应用和推广。例如丰田公司就通过5S/6S作战，使得生产基地的整体生产效能和质量得到了极大提高，七福银行也通过6S作战，使得银行的服务、环境和形象更加优质。

五、结语

在激烈的市场竞争中，5S/6S作战是企业必须掌握的一项管理方式。只有打破惯性思维，领导层的引导和力量、明确的作战计划和目标、培训和宣传、激励和奖励等因素充分发挥作用，企业才能在5S/6S作战中取得成功。