精益知识
精益质量管理的三不原则
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离开不了过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量。精益质量管理就是在对关键质量数据的...
精益质量管理2542020-09-23
什么是精益成本管理？
一个企业所具有的优势或劣势的 显著性 最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本 管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其...
精益成本管理1982020-09-22
推行5S管理的准备工作?
5S管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“企情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法，企业推行5s管理是一个循序渐进的过程，从准备阶段开始到结束，切记不可操之过急...
精益6S管理2172020-09-21
企业为什么要推行精益五星班组？
企业强则国强，班组强则企强。班组是企业的细胞，是企业经营生产的最基层的组织。班组的水平决定的企业的生存能力，班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建...
精益五星班组2392020-09-19
精益生产的改善目标
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。有人说精益生产就是最大程度的消除浪费。有人说精益生产就是持续改善。那么精益生...
精益生产管理2602020-09-18
企业推行精益6s管理的好处？
日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。 很...
精益6S管理2002020-09-18
印刷企业如何实施精益生产
印刷企业属于设备密集型企业，这几年印刷企业由于上游原材料涨价，同行竞争激烈，下游客户单价越来越低，而人工成本越来越高，导致利润空间越来越薄，生存举步为艰。想在激烈的市场环境下生存，唯有推行精益生产，才是...
精益生产管理2882020-09-17
精益生产培训内容
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产...
精益生产管理2342020-09-16