精益知识
医疗器械生产企业如何推行6S管理
医疗器械企业是国家重点监管的行业，因为医疗器械为病人必用品，直接关系到人的生命安全，医疗器械生产企业的生产环境要求极为严格，生产车间必须洁净度达万级以上的无尘车间，人员作业时必须穿戴洁净服，洁净鞋，卫生...
精益6S管理862021-12-01
6S管理是现场管理的核心工具
制造型企业内部管理的目标在于保持生产的畅通，保证订单快速准时交付，降低成本，实现订单交付的核心在于现场管理，制造业管理者应该大部分时间在现场，而不是在办公室，坐在办公室里是无法解决管理问题的，很多外资企...
精益6S管理432021-11-25
制药企业如何导入6S管理？
我国近些年来经济水平的快速提升,不仅带动了工农业的发展,而且在一定程度上促进了制药企业的生产发展,为了创造更高的经济效益,就必须要加强生产车间的管理规范。这种发展大背景下,6S管理开始崭露头角,逐渐被广泛应用在制药...
精益6S管理1202021-07-26
厂房布局和精益物流
物流布局决定生产模式，生产模式决定制造成本，制造成本影响市场竞争力，您公司是否遇到以下一条或多条类似的问题，如果有其中一条，说明制造成本很高，要做物流布局优化了： 1、由于在公司层面没有形成合理的物流布局规...
精益生产管理1562021-07-23
精益生产管理咨询给企业带来什么样的作用？
精益生产咨询给企业带来的作用是（简要）： 1、降低库存； 2、关注流程，提高总体效益； 3、建立无间断流程以快速应变； 4、消除八大浪费； 5、全过程的高质量，一次做对； 6、顾客需求才生产； 7、标准化与工作创新； 8、尊...
精益生产管理1252021-07-21
实验室6S管理
6S活动的推行是一个不断循环提升的PDCA过程，它通过对企业物质环境的改善，进而改善人们的思维过程，强化企业管理体系[1]。6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各...
精益6S管理1472021-07-21
精益生产管理十大工具
精益生产十大工具如下： 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面： ①客户需要支付的价值， ②客户愿意多付的价值(增值)。 精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的...
精益生产管理1302021-07-19
五星班组看板建设的核心内容有哪些？
班组是企业的最小组织单位,是企业各项活动的落脚点,做好五星班组建设工作是企业发展的首要任务。想要清楚什么样的班组被称为五星班组，需要明白他的概念是什么，华智天诚咨询指出：五星班组是指在安全、质量、技能、服务...
精益五星班组2502020-11-17