精益知识
6S管理活动各级人员责任
6S 活动各级人员责任 （ 一 ） 6S 委员会 公司成立 6S 委员会。 6S 委员会的工作职责，是负责制定 6S 推行文件，及监督 6S 运作；积极参与 6S 运动，给全体同事树立一个良好形象，要现场导入 6S ，把 6S 当作日常工作，有持续性、坚...
精益6S管理1822021-12-08
6S管理不要物处理程序
一、目的 使工作现场的 “不要物”及时地、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善。 （二）适用范围 对公司各厂部的 “不要物”的处理。 （三）定义 不要物是指工作现场中一切不用的...
精益6S管理1532021-12-08
生产现场的6S管理
6S管理之清扫 1 ．6S管理，地面应保持无碎屑、废包装带、废聚脂膜等其他杂物； 2 ．6S管理，地面应每天打扫并在 6S 日进行大扫除； 3 ． 6S管理， 墙壁应保持干净，不应有胡乱贴纸、刻画等现象； 4 ． 6S管理， 机器设备、工具、...
精益6S管理652021-12-07
生产区域6S管理活动标准——整顿篇
1 ．各区域要做区域标识划线（线宽：主通道 12 厘米，其他 8 厘米） 2 ．各种筐、架的放置处要有明确标识（标识为黄白色，统一外印） 3 ．所有物品、产品要有标识，做到一目了然 4 ．各区域要制定定位管理总图并注明责任人 ...
精益6S管理452021-12-07
生产区域6S管理活动标准—整理篇
1 ．工作区域物品摆放应有整体感 2 ．物料按使用频率分类存放 3 ．三天及三天以上使用的物品在未操作时，不应摆在工作台上 4 ．设备、工作台、清洁用具、及垃圾桶、工具柜应在指定的场所，按水平直角放置 5 ．良品、不良品、...
精益6S管理402021-12-07
精益制造的14项原则之二
企业精益生产过程包括人流、物流、信息流、资金流等的流动 ， 只有流动才能产生价值，如果企业不能正常流动就离死亡不远了。企业就像人体一样，痛则不通，通则不痛，一个健康的企业肯定是运行通畅的，产品源源的不断生产...
精益生产管理1312021-12-06
医疗器械生产企业推行6S管理要注意那些？
医疗器械企业不管是有源还是无源，都是现场管理非常严格，大都是 10万级洁净车间，对环境要求极为严苛，要求恒温无尘，要求消毒灭菌，连清洗用水都是饮用水，那么在开展6S管理过程中，是否和其他行业企业一样呢、 肯定不...
精益6S管理712021-12-03
医疗器械企业推行6S管理的好处
6S 管理在各行各业都得到了有效的推行，特别是机械、五金、电子、电器服装等行业推行较多，但在医疗器械生产企业有效推广的不是很多，因为医疗器械企业一般都是无尘车间，大家都是穿着沉重的洁净服上班，感觉不方便做事...
精益6S管理422021-12-01