精益知识
【精益生产】精益生产车间管理制度
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 家有家规，国有国法，甚至连动物世界都有自己的“行规”，企业精益生产...
精益生产管理2552020-09-25
5s管理推行最重要的几个方面
5 S管理 每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。 5S管理最早是中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上推行的。日本5S管理方法最早别视为是日本每个企业必...
精益6S管理1292020-09-25
6S现场管理推进中有哪七大阻力?
6S现场管理 是做好企业现场管理的一项重要措施，6S现场管理工作在企业易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到6S理想的目标，远非易事。企业最频繁遇到的6S现场管理推进中有哪七大阻力? 1、 6S现场管理 中缺乏长效激励机制...
精益6S管理1742020-09-24
精益质量管理的三不原则
纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离开不了过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量。精益质量管理就是在对关键质量数据的...
精益质量管理2492020-09-23
什么是精益成本管理？
一个企业所具有的优势或劣势的 显著性 最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本 管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其...
精益成本管理1982020-09-22
推行5S管理的准备工作?
5S管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“企情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法，企业推行5s管理是一个循序渐进的过程，从准备阶段开始到结束，切记不可操之过急...
精益6S管理2162020-09-21
企业为什么要推行精益五星班组？
企业强则国强，班组强则企强。班组是企业的细胞，是企业经营生产的最基层的组织。班组的水平决定的企业的生存能力，班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建...
精益五星班组2372020-09-19
精益生产的改善目标
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。有人说精益生产就是最大程度的消除浪费。有人说精益生产就是持续改善。那么精益生...
精益生产管理2602020-09-18