精益知识
工厂如何实施TPM管理？
工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备，过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系，才能更好的发挥...
精益TPM管理4822020-07-27
物流行业怎么实施6S管理？
如今，在这个物欲横流的社会，大家对于互联网的依赖性越来越高，物流行业越来越发达，因此，竞争也就越来越激烈，如何在行业中领先呢，建立高效的物流体系有哪些重要事项呢？6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢？ 立...
精益6S管理1742020-07-27
如何做好精益生产？
精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺 陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车...
精益生产管理1432020-07-07
6S管理办法推进的十大步骤
步骤一：成立专门的推进组织 （1） 成立 6S 推进办公室（或 6S 事务局） 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期，只成立 6S 管理推行办公室（或 6S 事务局），不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小，...
精益6S管理4982020-07-04
班组长在6S现场改善中的作用
在进行企业改善辅导的过程中，对多家企业的改善提案进行了分类统计，发现了一个 80%+80% 的现象，笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中，在 80% 的提案是班组长和工段长提出的；在改善效果比较好的提案中，也...
精益6S管理2082020-07-04
用精益生产的目光审视6S的行为
我们不需要高成本的 6S ，当然，在企业经济条件许可的条件下，略多花些钱，装饰美化环境，也是无可非议的，但一定要物有所值。在 精益生产 中站在用户的角度看，一切不增值的行为都被视为浪费，那么，我们在推进 6S 的过程...
精益6S管理2092020-07-04
推进6S管理的目的究竟是什么？
实施 6S 管理 ，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的体质，确保产品质量，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。 实施 6S 管理的好处很多，可在已经推地 6S 管理 的...
精益6S管理3582020-07-04
小微企业如何实现精益蜕变
笔者今天在佛山市高明区，拜访了一家做不锈钢管企业，极其微小，只有20多名员工，现场一片混乱，物料产品摆放横七竖八，没有任何标示，没有任何数据，人员管理没有章法，管理基础非常薄弱，现场人员窝工混时间，效率低下...
精益生产管理3042020-07-04