让每个角落都有TPM
日期:2023-08-15 10:08 /人气: / 来源:未知
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
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在今天的快速发展的生产环境中,企业设备管理已经成为成功的关键因素。设备管理的方法和手段已经从传统的方法转变为全面、现代和综合的方法。为了帮助企业确保其生产线运作正常、有效率和持续改进,我们提供了以下的“三字经”作为TPM(全面生产维护)的实施指导:
1. 设备选择上的“三个原则”
在决策时期,选择合适的设备至关重要。而对于设备的选取,我们强烈建议您遵循如下三个原则:技术上先进、经济上合理、生产上适用。仅有正确的设备,企业才能充分释放其生产潜能。
2. 设备管理机构的“三级网络”
为了确保设备管理流程的顺畅,企业需要建立一个从高到低、涵盖各个层面的管理网络。从企业、车间到班组,每一个层面都应有明确的职责、权力和沟通渠道。
3. 设备管理方式的“三全管理”
这代表了现代设备管理的核心,包括设备的全面管理、全员管理和全程管理。这确保了从设备采购到报废的每一个环节,都得到了有效的管理和监控。
4. 设备检修维护的“三严”
对于设备的维护和检修,我们建议企业遵循以下三个严格原则:计划的严格性、备件质量的严格控制和检修质量的严格监督。这三个原则确保了设备始终处于最佳工作状态。
5. 设备安全运行的“三个坚持”
为了确保设备的安全运行,企业需要持续、一致地实施以下三个方面:干部的跟班制度、持证上岗制度以及“三纪”制度的严格执行。这三个坚持将确保设备在任何时候都能安全、有效地运行。
设备管理是企业成功的关键。遵循以上的“三字经”,您的企业不仅能确保生产线的稳定运行,而且还能确保设备始终处于最佳状态。我们鼓励企业深入了解TPM,并结合自己的实际情况,制定合适的设备管理策略。
作者:admin
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