厂房布局和精益物流
日期:2021-07-23 15:51 /人气: / 来源:精益生产管理顾问
华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
物流布局决定生产模式,生产模式决定制造成本,制造成本影响市场竞争力,您公司是否遇到以下一条或多条类似的问题,如果有其中一条,说明制造成本很高,要做物流布局优化了:
我们厂房布局和精益物流改善从整体工厂布局规划设计、水电气布局设计、精益物流规划与改善、标准精益单元线建设, 构建一个布局合理、周期最优、效率最高、 成本最低的精益工厂。
工艺物流布局收益:
A钣金厂布局不合理,制程断点12个,物流距离856米。
B制冷设备零部件有限公司市场需求提升50%,现有产能无法满足,而且现有厂房布局存在物流路线过长,较多转折、迂回等问题,各工序间的在制品非常多。
作者:管理顾问
最新文章
- 当前环境下中小企业如何通过精益生产熬过寒冬2021-11-22
- 项目签约:桂林群益环保科技有限公司降本增效项目启动2021-11-22
- 6s管理现场咨询机构2021-09-14
- 5s管理培训机构2021-09-14
- 企业如何实施精益项目咨询2021-09-14
- 精益品质管理实战2021-09-14
- 库房6s管理工程项目规定2021-09-14
- 精益生产现场管理培训2021-09-13
- 公司如何进行5s可视化管理2021-09-13
- 制造业生产如何高效管理2021-09-13