如何推动精益管理?

日期:2020-10-30 15:48 /人气: / 来源:广东华智天诚管理顾问

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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 上篇文章我们谈到了企业如何实现精益管理,那今天我们再来探讨一下如何推动精益管理呢?

 如何推动精益管理?企业导入推行精益管理很容易,通过一定的培训、体系的搭建,但精益生产的管理难在坚持,难在将精益生产和企业运营管理相融合,形成适合企业自身的精益文化,而这一过程不是一件一蹴而就的事情,需要企业高层的认同,持之以恒的坚持,最终为企业铸就一条可持续发展之路。精益管理在企业落地,如何推动精益管理,一般应重点考虑以下几个方面:

如何推动精益管理

  1、一个公司要做到精益生产,关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持,包括人力、物力、财力,尤其是执行力,领导者要树立表率,提供资源,清除障碍。

  2、推行要讲求顺序。从最基础的现场5S管理,绩效考评机制,合理化建议的推行开始;取消传统的个人计件制,可先改为团队计件制再改为计时制。接着要推行标准化作业,建立作业标准并进行目视展示,还要建立多技能培训机制和设备自主保养机制;然后是TPM,快速换型、拉动生产,包括看板、Andon系统等。

  3、要树立标杆。可以选择有代表性的区域或产品优先进行推行,“集中优势兵力打歼灭战”。对标杆要加以“保护”,经常宣传,营造改进的氛围和争先的势头。

  4、要将员工的发展和企业的发展结合起来。推行中,一方面有员工充分的参与;另外,通过培训、项目参与来提高员工的技能;同时,提高员工的收益。

  5、要形成全员参与和持续改进的文化。大的企业一般会建立起自己的生产体系,并建立起推行精益生产的专家团队。在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、方法、工具,以及专业团队的建设发展;将优化的工作流程进行标准化,变成日常的工作方式,从而逐步提高,形成企业的精益文化。


作者:华智天诚管理顾问


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