精益生产14项基本原则之二

日期:2020-11-10 16:05 /人气: / 来源:精益生产管理顾问

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欧美为代表的企业传统的生产作业模式是大批量生产,生产完后停顿一段时间再转移到另一个工序,一个工序加工完成的半成品则要停滞多时,这样表面上看,企业一直在忙碌,员工也在忙个不停,工厂到处是堆集的产品成山,生产周期很长未能出货,看起来企业产量很高,老板看到生产这么多货后也很高兴,其实不然,最终产品未能交付就不能产生价值,没有价值的生产就是巨大的无效活动。

精益生产的原则就是要求连续作业,快速作业,一道工序紧贴另一道工序,中间不停顿,从原材料到成品只用较短的时间,做完就出货交付客户,快速的实现价值。最少的时间和成本投入,产生最大价值,这也是丰田汽车打败通用汽车的重要秘诀之一。连续作业就是降低存货水平面,以暴露问题(就像暴露水底的岩石一样),使你必须处理问题,否则就会触礁沉船,建立连续流可以使水平面降低,以暴露立即解决的问题,连续流过程有问题就很容易显现,以显现的问题没有立即处理就会自动的停止流程作业,这样不会把问题带到下一工序。而大批量作业通常会掩盖问题真相,有效率和品质问题都掩盖在库存的产品里面,无法发现,更不可能想到去解决,这样导致浪费严重,效率低下,最后被市场所淘汰。

所以连续作业是精益生产原则里面一个很重要的原则。   

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作者:管理咨询师


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