精益制造的14项原则之二

日期:2021-12-06 16:08 /人气: / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:400-833-0320

企业精益生产过程包括人流、物流、信息流、资金流等的流动,只有流动才能产生价值,如果企业不能正常流动就离死亡不远了。企业就像人体一样,痛则不通,通则不痛,一个健康的企业肯定是运行通畅的,产品源源的不断生产完毕主流向客户,各工序源源不断流向下一工序,各流程之间,各工序之间没有停顿,没有库存,没有停止等待,就是精益生产所讲的一个流。

这个流动是均匀平衡的流动,不是有的快有的慢,只有流动,才能充分暴露问题,有问题才能及时发现处理问题,进而改善。精益生产里所讲的库存就是流动不顺畅的结果体现,而库存就是掩盖了大量企业管理中的问题,可怕的是这些问题存在企业而不被发现,而且这此问题越积越多,越积越严重,到了最后企业就因为这些问题病入膏肓,无可救药了。像中国最早的做VCD的企业,爱多VCD就是因为库存过多,资金链条断裂最终破产的。

企业的价值,在于输入原材料输出成品提供给客户,如果生产过程中出现停顿,不但不能创造价值,反而占用资源,占用现金流,影响效益,违背了商业本质,

重新设计工作流程,使其变成创造高附加值的无间断流程。尽力把所有的工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地连结在一起,以便立即浮现问题。

使整个企业文化重视流程,这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。

无间断的作业有以下作用:

1. 内建品质管理;

2. 创造真正的灵活弹性;

3. 创造更高的生产力;

4. 腾出更多厂房空间;

5. 改善安全性;

6. 改善员工士气;

7. 降低存货成本。


1638778455(1).png


作者:admin


现在致电 400-833-0320 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部