精益制造的14项原则之二

日期:2021-12-06 16:08 /人气: / 来源:未知

华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司,专注于提供 精益生产、5S/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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企业精益生产过程包括人流、物流、信息流、资金流等的流动只有流动才能产生价值,如果企业不能正常流动就离死亡不远了。企业就像人体一样,痛则不通,通则不痛,一个健康的企业肯定是运行通畅的,产品源源的不断生产完毕主流向客户,各工序源源不断流向下一工序,各流程之间,各工序之间没有停顿,没有库存,没有停止等待,就是精益生产所讲的一个流。

这个流动是均匀平衡的流动,不是有的快有的慢,只有流动,才能充分暴露问题,有问题才能及时发现处理问题,进而改善。精益生产里所讲的库存就是流动不顺畅的结果体现,而库存就是掩盖了大量企业管理中的问题,可怕的是这些问题存在企业而不被发现,而且这此问题越积越多,越积越严重,到了最后企业就因为这些问题病入膏肓,无可救药了。像中国最早的做VCD的企业,爱多VCD就是因为库存过多,资金链条断裂最终破产的。

企业的价值,在于输入原材料输出成品提供给客户,如果生产过程中出现停顿,不但不能创造价值,反而占用资源,占用现金流,影响效益,违背了商业本质,

重新设计工作流程,使其变成创造高附加值的无间断流程。尽力把所有的工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地连结在一起,以便立即浮现问题。

使整个企业文化重视流程,这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。

无间断的作业有以下作用:

1. 内建品质管理;

2. 创造真正的灵活弹性;

3. 创造更高的生产力;

4. 腾出更多厂房空间;

5. 改善安全性;

6. 改善员工士气;

7. 降低存货成本。

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