擅长领域：利润中心制高盈利模式落地、经营组织体系建立、经营预算、经营独立核算、内部交易体系建设、模拟作战系统、企业战略规划、运营管理、人力资源量化消 费行为研究。

职场背景：曾任外资、港资企业PMC经理、财务经理、物流总监，曾任管理咨询公司高级咨询师、项目经理、总监等岗位。

     部分经手项目：

云南柳记餐饮               《利润中心制经营实践辅导》

华隆烘培                        运营组织架构、绩效、激励体系设计辅导

芭纳曼服饰                     《利润中心制经营》实践辅导

重庆渝富及其下属公司                账务清理及内控辅导

长安民生物流有限责任公司             内控评价及体系设计辅导

建业地产                        绩效激励体系搭建辅导

蓝光地产                        内部能力测评项目辅导

领地集团                        组织架构、绩效、激励体系设计辅导

河南安阳岷山集团                   组织架构、绩效、激励体系设计辅导

合谊地产                        组织架构、薪酬、绩效、激励体系设计辅导

晨阳实业                        组织架构、薪酬、绩效、激励体系设计辅导

远久鞋业                       《利润中心制经营实践辅导》

中源绿蓝                       《利润中心制经营实践辅导》

七十二行餐饮集团                  《利润中心制经营实践辅导》

万利源棉业                     《5R结果管控实践辅导》

嘉泰伟业                       《利润中心制经营实践辅导》

驰马拉链                       《利润中心制经营实践辅导》   广东泗海印铁制罐     

                             组织管理变革、薪酬、绩效落地辅导

创新方向门窗                     组织管理变革落地辅导

华龙集团                        组织管理变革落地辅导

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