企业名称：广东中辰钢结构有限公司

行业：建筑

项目：绩效考评

辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固

【客户背景】：

    广东中辰钢结构有限公司成立于2002年，是一家集建筑钢结构设计咨询、加工制作、施工安装与售后服务于一体的专业钢结构公司，具有建筑钢结构制作及安装壹级资质、幕墙设计与施工贰级资质。

【项目背景】：

    该公司成立有10多年，管理机制等都有建立，但管理团队官僚作风严重，管理机构臃肿，没有完善的激励体制和绩效考核体系，一刀切、大锅饭，平均主义，士气低落，人均产值较低。

【咨询结果】：

   企业的各项指标发生了明显的变化：

   1、产能：车间从原月产能管理变革后提示273%；

   2、订单准交率：由调研前的56%，提升到变革后的月平均计划准交率为96%，提升了40个百分点；

   3、采购准交率：从调研前的40%，提升到现在的94%，提升了52个百分点；

   4、仓库帐物卡相符率：管理变革前的难以统计，提升到现在的99%。

以上动作及数据充分反映了管理变革以来公司取得的丰硕成果。