行业：机电设备

项目：精益生产

辅导方式：诊断+咨询+辅导+培训+效果巩固

【客户背景】：

   佛山斯坦福机电设备有限公司，成立于2008年，注册资金1050万元。位于广东省佛山市南海区，是一家集研发、生产、销售柴油发电机组、静音发电机组于一体的企业。公司主营1KW-2000KW发电机单机、汽油发电机、柴油发电机组、燃气发电机组、静音发电机组、超静音发电机组、全自动发电机组、移动电站、高压发电机组、发电机组远程操作、多台并机并网系统、发电机房环保工程、钣金加工、柴油水泵机组等相关业务。

【项目背景】：

   企业成立10年，虽然有通过ISO9001认证，有管理文件，但基本上走形式，组织架构不完整，部分职能缺失； 部门职责划分不清晰，管理交叉混乱；经营关键数据不健全，生产工人全部是记时工作制，未建立有效的绩效考核体系。PMC功能缺失，没有形成BOM表，产品组装经常缺零件，快出货时影响交货； 生产现场凌乱， 5S水平低；车间设备布局不合理、工序浪费严重，生产数据不清，在制品积压；质量管理失控，不良品、报废品浪费大;操作工人未能按

【咨询结果】：

   通过管理变革全面推进，通过优化PMC系统，推行精益6S及优化车间布局等提升产能与效率，优化管理架构流程，建立完善业绩考核为公司创造效益，通过6个月的全系统改善，以下管理指标得到了显著的改变：

   1、订单准交率稳定在90%以上；

   2、计划达成率稳定在96%以上；

   3、数据准确率稳定在100%；

   4、人均产值提升60%；

   5、人均成本下降32%；

   6、制度执行率97%以上。