企业如何精益生产咨询

　　精益是一种技术?

　　所有的IE几乎都知道精益生产10大工具：5S与目视化管理、TPM、VSM、SOP、LQM、TOC技术与均衡化生产、拉动式计划(PULL)、快速切换(SMED)、准时化生产(JIT)、全员革新管理(TIM)。即有致力于TPS、TPM、TQM的3T活动，或者6西格玛等，亦或是其他改善活动，但是做的越过，变得越来越迷茫。

　　精益是一种管理方法?

　　不可否认从事企业内部精益活动的时候，我更倾向精益是一种管理方法。管理管理只有管的权利才能理顺。所以从事企业内部精益活动，必须设法具备这个管的权利及最优的利用。常用的有把精益绩效列入KPI，达到KPI获得相应的奖励，反之处罚。当是这过程中发现，少了对活动本质的探究，精益的本质是什么?

　　有前辈把精益扩展到企业整个产品生命周期中：

　　而绝大多数的IE输出的位置是执行层，但必须要充当部分管理层的角色，所以有时候会处在一个尴尬的位置。

　　本人对精益的认识：

　　笔者认为，精益是一种思想，从业者必须具备把这种思想扩散到企业各个层级的能力，而精益思想的本身必须是一套完整的知识架构体系：包含管理方法、统计分析方法、行为管理方法、项目管理方法及前沿的知识接触能力。这体系目前完整与否并不那么重要，而越早搭建这个体系获得的回报也约丰富。

　　特别说明：前沿的知识接触能力是对先进技术保持关注，避免坐井观天。