企业6s精益管理咨询

　　精益管理重在执行，必须务实推进活动，不断提升管理水平

　　精益管理是解决当下质量效益突出矛盾的重点工作。精益管理不仅仅是理论指导，更重要的是落实到日常的工作实践，解决好日常的管理问题，通过持续的改善活动，不断提升管理水平和经济效益，都能按照——“将精益理念融入企业文化，将精益管理融入创新实践，将精益活动贯穿经营生产”，以务实的行动实现了管理的“高效、提质、优化”，高水平地推进了各项工作，取得了显著的经济效益。

　　建立长效机制，持续巩固取得成果

　　经过四期的精益管理咨询项目，各职能部门、业务部门，均不同程度参与了精益管理工作;管理咨询也覆盖了精益管理主要的功能模块。项目实施高度结合产业发展实践，取得显著的阶段性成效。在欣喜取得丰硕成果的同时，也要清醒地认识到，精益管理工作是长期持续的改善活动，要建立完善标准明确、操作性强的制度措施，培育支撑企业基业长青的精益文化，以固化取得阶段性成果，并持续推进企业全面管理提升，实现高质量发展目标。

　　建立长效机制，持续巩固取得成果

　　经过四期的精益管理咨询项目，各职能部门、业务部门，均不同程度参与了精益管理工作;管理咨询也覆盖了精益管理主要的功能模块。项目实施高度结合产业发展实践，取得显著的阶段性成效。在欣喜取得丰硕成果的同时，也要清醒地认识到，精益管理工作是长期持续的改善活动，要建立完善标准明确、操作性强的制度措施，培育支撑企业基业长青的精益文化，以固化取得阶段性成果，并持续推进企业全面管理提升，实现高质量发展目标。

　　6S管理是企业的基础管理，是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，是企业建立百年品牌的基石。通过6S管理为企业塑造一个整洁、美观、高效、安全、舒适的环境，人造环境、环境育人，以人为本，造物先造人，最终是提升人的品质，因为所有的事都是人做的。

　　企业做好精益6S管理咨询项目，对企业消除浪费，提高营业收入和净利润，以及建设良好企业文化和人才育成等方面具有巨大的价值和作用。做好6S管理的具体效果和作用如下：

　　1.提升企业形象

　　2.提升人的品质

　　3.提高生产效率

　　4.提升产品质量

　　5.保障安全生产

　　6.降低生产成本

　　7.降低库存资金

　　8.建设企业文化

　　总之，6S管理是企业的最佳营销员!是企业品质保障和安全生产的守护神!是企业的节约家!是企业品性的标志、企业的势!企业积极推行 6S管理项目，对企业的生存和发展具有巨大作用和意义。