如何在中国企业实行5s培训管理

　　想要在中国成功推行5s管理，困难很多，所以一定要懂得变通和改善。

　　5S是实施TPS和六西格玛管理的先决条件和基础，所以欲实施TPS和六西格玛管理的企业更应知难而上，首先做好5S管理。下面是欧倡给希望推行5S或者曾经经历过推行5S失败的企业一些建议：

　　第一，企业领袖要眼光放远。

　　5S管理不是运动式的一蹴而就的事情，经济效益短期内不仅不能提高甚至可能下降，因为这要求自上而下有个适应过程。但长远看，它带给企业的是安全性和运作效率的提高、浪费的消除、资源的节约、生产周期的缩短、成本的下降、产品和服务的改善，最终是经济效益的提高。

　　另外，5S不仅仅是车间员工的事，而是企业所有人员特别是企业领袖的工作，企业领袖和管理层要身体力行，态度坚决。其实，5S最终的成败，企业领袖起最大作用。

　　第二，企业组成企业自己的5S管理团队。

　　先让管理团队接受5S培训，并在培训师指导和带领下一起推行5S，团队成员工作熟练后，由团队成员全权负责本企业的5S推行工作。

　　第三，从1S到5S逐步展开。

　　可以先从最容易实施的开始，由易到难逐个突破，也可以先从最能为企业带来明显改善的情况开始，最后将5S逐步全面展开。这样做，来自员工的阻力可以极大程度地减小，相应地5S推行工作就会顺利得多。

　　第四，塑造尊重人、关心人和信任人的氛围，最终形成这种企业文化。虽然塑造企业文化是长期任务，但可以先凝造良好的氛围。

　　首先是信任员工并恰当授权，这可以发挥员工的责任感。其次要尊重和关心员工，并与员工沟通，要他们彻底理解5S实施的过程、成功的5S能为企业带来的好处及员工能获得的收益，还要及时了解员工对实施5S的意见和建议，帮助员工解决遇到的困难或进行调整。

　　5S不是企业的一种阶段性目标，而是永久性的企业全体员工行为方式。应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。