公司5S现场管理机制

　　5S(整理、整顿、清扫、清洁、和素养)是一切管理工作的开始，5S管理中的最后一小“S”素养(shitshke)是保持良好的仪容形象，培养整洁有序的习惯，自觉遵守公司企业的规定和纪律。

　　素养是5S管理可以持续改善的核心，是5S活动的终极目标，是保证前4个S得以持续、自觉有序地开展下去的重要条件。

　　为什么有的部门整理、整顿、清扫、清洁的标准制定很详细很完整，却一直不能改变现场的5S状况?表面上看，5S管理关注的是生产环境问题，实际上，它反映的是我们的素养高低。只有真正提高同仁的素养，才能使5S管理在部门内持续运转。

　　那如何提升公司同仁的整体素养呢?应该建立四条严格制度与措施。

　　一、应建立符合自身实际情况的完整标准与规则

　　可以根据生产进度，制定合理的整理、整顿、清扫制度，经常检查实施状况，结合现场的实际情况，使全体员工对制度予以确认，明确各个工位整理、整顿、清扫、清洁状态的标准，要努力养成遵守作业指导书、规则的习惯

　　二、应建立人员能力和素养盘点制度。

　　任何部门都必须有内部的稽核小组，对人员进行管理，时刻提醒他们需要遵守的纪律，这样保证部门负责人能够时刻看到部门自身的5S状况，持续改进。

　　三、应建立完善的人员培训制度

　　人员的培训这是最关键的部分，也许有的部门会说我们每天早会晚会都会宣导5S，可是仅凭三言两语，能道出5S的真谛嘛?只有更加完善的教育训练体系才能更好的推动5S的深入，5S意识并不是每个人都匮乏，将那些5S意识不高的同仁找出，并对他们持续宣导，才能起到真正的效果。

　　四、应建立一系列的奖惩制度

　　对于做得好的优秀的个人或者集体给予一定的奖励，对于做得不好的个人或者集体采取一定的处罚，这样使得5S的推动更加有驱动力。

　　许多企业的5S管理是通过强制性的检查或老板的参与才勉强维持现场的5S状态，如果放任一、二个星期不管，现场又回到刚开始的原始状态，这就提出一个现实问题：现场5S管理难道非要强制性检查或老板参与才能有效吗?答案是否则的，那只能说明一个问题，那就是这个企业的5S没有做到位，没有彻底解决5S根据问题：人的思想没有统一，甚至在5S的管理小组中某些重要的成品存在思想问题，认为5S差不多就行了，太认真会影响生产，说什么人手不够等等，所以真正的做的好的企业一定是有其根本原因：那就是思想统一，先洗思想的脑，每一个人从心里认为5S必须要认真的去做、去执行、自觉地去维护，这样才能把5S做好。

　　现场5S管理最高境界是思想统一，步调一致，人人自觉维护现场管理，只有从上至下 、从管理者到员工都认为要做好现场管理，还怕现场管不好。

　　那如何提升公司同仁的整体素养呢?应该建立四条严格制度与措施。

　　一、应建立符合自身实际情况的完整标准与规则

　　可以根据生产进度，制定合理的整理、整顿、清扫制度，经常检查实施状况，结合现场的实际情况，使全体员工对制度予以确认，明确各个工位整理、整顿、清扫、清洁状态的标准，要努力养成遵守作业指导书、规则的习惯

　　二、应建立人员能力和素养盘点制度。

　　任何部门都必须有内部的稽核小组，对人员进行管理，时刻提醒他们需要遵守的纪律，这样保证部门负责人能够时刻看到部门自身的5S状况，持续改进。

　　三、应建立完善的人员培训制度

　　人员的培训这是最关键的部分，也许有的部门会说我们每天早会晚会都会宣导5S，可是仅凭三言两语，能道出5S的真谛嘛?只有更加完善的教育训练体系才能更好的推动5S的深入，5S意识并不是每个人都匮乏，将那些5S意识不高的同仁找出，并对他们持续宣导，才能起到真正的效果。

　　四、应建立一系列的奖惩制度

　　对于做得好的优秀的个人或者集体给予一定的奖励，对于做得不好的个人或者集体采取一定的处罚，这样使得5S的推动更加有驱动力。