企业品质管理咨询运作模式是怎样的

　　企业管理咨询和租赁办公场所、建设管理团队、招聘员工一样，是企业进行经营活动必需的投资，要选择系统性的辅导，循序渐进的将企业管理各个方面稳步提升，促使企业生理回复，促进企业永葆活力。下面企业管理咨询专业机构华智天诚企管结合经过实操检验的方案，来跟大家分享下企业管理咨询的特点与落地实施方案。

　　企业管理咨询专业机构朗欧企管能为企业提供什么服务?有什么特点?

　　华智天诚企管是企业管理咨询行业引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。

　　企业管理咨询专业机构朗欧企管提供驻厂咨询、教育培训、管理软件、企业内训等方面的服务。

　　服务特色：管理咨询落地派，量身定制管理模式，

　　1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教;

　　2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实;

　　3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。

　　4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。

　　企业管理咨询专业机构朗欧企管的咨询运作模式是什么?

　　“等距离管理系统”的导入和建立。

　　“等距离管理系统”的六个组成部分：

　　1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。

　　2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。

　　3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。

　　4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。

　　5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。

　　6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。