精益PMC供应PMC供应

　　华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司，专注于提供 精益生产、精益5S管理/6S管理、精益TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

　　PMC包括PC和MC两个部分，即生产计划和物料计划，两者都是供应链中的核心环节，国内企业供应链的发展比较慢，大部分企业处于粗放管理的阶段，即使有些企业有了供应链管理的思想，也设置了物料计划和生产计划相应的岗位，单实际流程操作上还是非常不规范。

　　在开发供应商的过程中，企业会碰到多种问题或障碍。我们需要有足够的问题意识预防可能潜在的风险成本，在精益供应链管理的眼里：问题即成本。对供应商开发问题的分析和解决，必须从供应商开发的参与者、过程、利益相关等可能涉及的各方面进行。

　　1.供应环境与因素

　　开发供应商主要可能遇到的问题，包括如下方面。

　　(1)供应商自身

　　不可否认，在现有市场环境下，部分供应商为获取利益，采用隐藏、修改公司信息、虚报产品信息、改动价格信息等手段，或者故意隐藏产品或公司的缺陷，对供应链的其他企业造成错觉。这种供应商自身问题所导致的信息不对称，会严重影响企业的判断，造成采购过程中选择供应商的混淆情形，包括渠道错误、价格不合理、产品不合格等。

　　(2)客户方面

　　市场和客户的需求处于不断变化的，但企业开发供应商有着必要的时间。如开发时间过长，采购者原本定的目标就可能发生变动。此时，采购企业坚持其原定目标，所开发的供应商就难以满足新的需求。采购企业如选择重新开始，就不得不面对开发成本的损失。

　　(3)竞争者方面

　　在某些产品领域，采购市场买方的竞争较为激烈，由此产生的竞争压力，可能给采购企业对供应商的开发带来一定的负面影响。

　　(4)采购者方面

　　采购企业本身的问题，可能造成供应商开发的障碍。例如供应链管理部门未作为一个独立的部门，抑或未能得到足够的重视，又或者采购团队无应有决策权，都会严重影响供应商的开发。

　　(5)所处环境方面

　　开发供应商的问题还可能来自所处环境，包括经济市场环境、法律环境、文化环境等。某些情况下，环境方面的问题甚至可能造成开发供应商的主要障碍。例如，对品牌名声优秀的大型跨国企业而言，供应商必须拥有良好的商誉，一旦由于环境变化，供应商遭遇类似于法律、道德等方面的危机，开发进程就必然受到影响乃至终止。

　　(6)技术方面问题

　　产品的整体质量永远是重要因素。确保产品整体质量，除了合理的设计与工艺之外，零部件产品能否满足技术要求更为至关重要。供应链核心企业需从源头上了解供应商是否真正能生产出满足产品质量技术要求的零部件产品。正是在此过程中，对供应商的开发容易出现问题。

　　有些企业在开发供应商过程中，只是向备选的企业传达技术要求，并不和他们做实际技术层面的沟通。企业在并不清楚供应商是否真正理解技术要求的前提下，就选定出“合格”供应商。结果，供应商对客户产品所需的技术水准理解产生偏差，在后期供应链合作中就会出现各种困难和问题。例如，供应商生产出的样品无法满足质量技术要求，并受限于供应商的研发能力、设备水准或工艺水平难以改进，只能采取设计变更或让步接收的方法勉强接受，导致产品质量埋下隐患。

　　(7)对供应商生产能力估计不足

　　生产能力是企业加工与交付能力的重要体现。企业的生产能力需与市场需求相互适应。当市场需求旺盛时，供应商的生产能力应相应增加，从而满足需求增长;在市场需求降低时，供应商应能及时缩小规模，避免供应过剩，造成整条供应链上的损失。总之，对生产能力及时调配，是保持持续稳定供应的基础。

　　在实践中，有些企业并无关注供应商产能管理能力，或者无正确评估产能。一些企业仅仅关注供应商总产能、已用产能所占比例、剩余产能所占比例，随后通过总产能和剩余产能所占比例来直接判断供应商产能的风险。