精益运营管理培训措施

　　通过对企业外部环境和自身条件的状况及短、中、长期的需求，制定阶段性发展方向，资源配置和战略规划，并制订全面的经营目标计划和预算管理。从上到下进行战略分解，由目标分解到部门目标，部门目标分解到个人目标，全面实施目标管理;确保可持续经营和发展。做到企业发展方向明确，目标明确，千斤重担人人挑，以目标为导向，所有的管理指标目标化，从宏观到微观，各个层级人员，目标清晰，所有的管理行动，指向目标，实现最少的成本投入，实现最大的效益目标，最终实现企业的战略目标。

　　一、精益运营定义

　　精益生产是在“丰田生产系统”基础上发展来的，精益管理是在企业运营的所有业务领域以精益思想为核心，从战略规划开始贯穿整个企业运营管理领域，应用并创新精益工具使企业管理水平得到持续提升、成本持续降低。

　　二、精益运营对石化行业的作用

　　对石化企业而言，精益运营在企业的运用也尤为重要。

　　(一) 精益运营是石化企业提升管理水平的有效措施。

　　石化企业在其经营管理过程中，尚存在制度不健全、缺乏有力的监管体系等问题，而精益运营为石化企业提供科学的、系统的管理体系，通过对企业的全过程、全方位的管理，规范企业的生产及操作，使企业管理更加高效、透明，提升了企业的管理水平。

　　(二) 精益运营是石化企业提升企业竞争力的有效措施。

　　随着石油资源的日益减少以及石化企业经营成本的增加，如何在竞争激烈的市场环境中占据一席之地成为石化企业的重要工作内容。而精益运营可以提升石化企业的经营管理水平，提升企业的自身竞争力，使得企业在在压力巨大的竞争环境中立于不败之地。

　　(三) 运营绩效的显著提高，具有显著的投资回报率。

　　精益运营可以迅速实现系统化改进，并培养内部能力，第一年内可以获得200%以上的投资回报率，其后将获得可持久的指数性回报。

　　(四)典型运营指标显著提高。

　　通过管理模块的实践成熟度逐步提高，可以有效提高运营指标，随着实践成熟度的提高，指标的反弹风险极低。

　　(五)获得软性收益。

　　运用精益运营，现场改善从散点变成体系，成效显著，获得基层的支持，同时为全部业务的最佳实践建立了评价系统，为企业植入了卓越文化。

　　(六)创新改善效果可以得到全面的复制推广。

　　建立了创新改善的效果在全公司、全集团快速推广的持续改进体系; 评估全国所有工厂的最佳实践成熟度;对通用的最佳实践标准进行系统性汇编，创建大家都能遵守的标准; 培养员工，以确保整个工作组的技能得到提升，并获得授权; 让团队自主负责改进标准。

　　企业收益

　　1、建立短、中、长期战略目标，实现目标化管理;

　　2、明确企业自身的优、劣势;能根据不同外部因素适时作出调整;

　　3、企业对自身的定位。(产品、客户、市场);

　　4、实现企业可持续性发展;

　　5、强化内部管理，提高执行力、效率、市场竟争力、企业 核心竟争力。