5s管理机构核心

日期:2021-07-09 19:54 /人气: / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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  5S是现场管理的基础工具!

  5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

  整理:要与不要,一留一弃。

  整顿:科学布局,取用便捷。

  清扫:清除垃圾,美化环境。

  清洁:洁净环境,贯彻到底。

  素养:守则敬礼,养成习惯。

  一个核心

  塑造干净有序、安全高效的作业环境!

  两个目标

  打造企业改善的摇篮;

  提升全体人员的修养。

  三个一定

  一定要有标准

  一定要去稽核

  一定要有展示

  四化过程

  第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;

  第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;

  第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;

  第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。

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  五去浪费

  ①整理主要消除空间浪费;

  ②整顿主要消除时间浪费;

  ③清扫主要设备劣化浪费;

  ④清洁主要消除无序的浪费;

  ⑤素养主要消除人力效能的浪费。

  六项自查

  ① 员工是否接受了相应5S培训?

  ② 现场区域责任是否划分到位?

  ③ 是否有明确的各个S的基准?

  ④ 现场是否有潜在的安全隐患?

  ⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?

  ⑥ 是否进行了有效的目视化管理?

  七条标语

  ①环境整理好,工作效率高;

  ②用过的东西归位,明日取用仍在位;

  ③定位做得好,时间花得少;

  ④干净的地面,没有失足的烦恼;

  ⑤仓库时时整顿好,库存积压自然少;

  ⑥整理整顿做得好,工作起来没烦恼;

  ⑦企业整洁存心中,达到理想靠你我。

  八大妙招

  ①写真法:即改善前后拍照进行对比。

  ②抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。

  ③定置法:即对物品进行定点、定容、定量。

  ④固化法:即将最佳状态用照片等手段固化。

  ⑤样板法:以某一区域为样板来带动改善。

  ⑥网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。

  ⑦故事法:收集改善故事吸引更多人参与。

  ⑧关联法:在推行5S过程中与其他改善关联在一起,共同推进。

作者:admin


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