7s管理咨询方案

　　7S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S管理管理的理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S管理。

　　一、7S管理的定义与目的

　　整理

　　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　目的：把“空间”腾出来活用。

　　整顿

　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

　　目的：不用浪费时间找东西。

　　清扫

　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

　　清洁

　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

　　素养

　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

　　安全

　　A、管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

　　B、对不合安全规定的因素及时举报消除

　　C、加强作业人员安全意识教育

　　D、签订安全责任书

　　目的：预知危险，防患末然。

　　节约

　　减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

　　二、7S管理的效用

　　7S管理的效用可归纳为：

　　1、7S管理是最佳推销员(Sales)

　　(1)、被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单;

　　(2)、由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习;

　　(3)、清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。

　　2、7S管理是节约家(Saving)

　　(1)、降低很多不必要的材料以及工具的浪费;

　　(2)、降低订购时间，节约很多宝贵的时间;

　　(3)、7S管理也是时间的保护神(Time Keeper)，能降低工时交货不会延迟。

　　3、7S管理对安全有保障(Safty)

　　(1)、宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;

　　(2)、遵守堆积限制;

　　(3)、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

　　4、7S管理是标准化的推动者(Standardization)

　　(1)、大家都正常地按照规定执行任务;

　　(2)、建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业;

　　(3)、程序稳定，品质可靠，成本下降。

　　5、7S管理可形成令人满意的工作场所(Standardization)

　　(1)、明亮、清洁的工作场所;

　　(2)、员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿;

　　(3)、能带动现场全体人员进行改善的气氛。

　　二、7S管理的效用

　　7S管理的效用可归纳为：

　　1、7S管理是最佳推销员(Sales)

　　(1)、被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单;

　　(2)、由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习;

　　(3)、清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。

　　2、7S管理是节约家(Saving)

　　(1)、降低很多不必要的材料以及工具的浪费;

　　(2)、降低订购时间，节约很多宝贵的时间;

　　(3)、7S管理也是时间的保护神(Time Keeper)，能降低工时交货不会延迟。

　　3、7S管理对安全有保障(Safty)

　　(1)、宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然;

　　(2)、遵守堆积限制;

　　(3)、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

　　4、7S管理是标准化的推动者(Standardization)

　　(1)、大家都正常地按照规定执行任务;

　　(2)、建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业;

　　(3)、程序稳定，品质可靠，成本下降。

　　5、7S管理可形成令人满意的工作场所(Standardization)

　　(1)、明亮、清洁的工作场所;

　　(2)、员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿;

　　(3)、能带动现场全体人员进行改善的气氛。