小改变大作用 5S实践带来的改变

        小改变，大作用，5S咨询公司资历深、师资力量都可以列入考察范围，5S实践带来的改变不仅可以从生产线上的效率提升，还可以应用于整个企业的管理体系中。下面将详细介绍5S实践带来的改变。

        第一步 整理（Sort）

        整理阶段通过清除无用物品，留下必要的物品，从而提高资源的利用率。实现企业的“少而精”的经营理念。

        第二步 整顿（Systematic Arrangement）

        整顿阶段通过对有用物品的排布，遵循就近取物，易取易放的原则，实现生产线的物品更加简洁，布局更加合理，更加便于作业流转和留存，从而提高效率。

        第三步 清扫（Shine）

        清扫阶段通过对卫生环境的整理，使办公场所更加整洁，减少工作时产生的垃圾和杂物，提高工人的工作效率和安全性。

        第四步 清洁（Standardize）

        清洁阶段通过对生产线上的卫生环境进行标准化管理，制定标准化流程，保证流程规范，防止流程中出现问题，提高工人的工作效率。

        第五步 纪律（Sustain）

纪律阶段通过对5S的落实和维护，保证5S的长期生效，通过制度化管理的方式，实现对5S工作的跟踪和监督，提高工作效率和质量。

综上所述，5S实践的改变是非常有益的，对于企业的管理体系和生产效率的提升都具有非常重要的意义。只有通过5S实践的各个环节的有效落实，才能取得真正的改变，提高企业的生产效率和质量。