6S一个能够让企业飞速发展的管理模式

        6S 一个能够让企业飞速发展的管理模式

        6S是一种理念和管理方式，它以5S为基础，增加了安全这一环节，并且强调持续改进，6s管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，通过6S的实施，企业可以达到“工作现场舒适、安全、高效、有组织”的管理目标，从而使企业运营更加高效，员工工作更加安全和愉快。

        要想实现6S管理模式，首先需要进行5S培训。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个日语词的第一个字母，是一种将企业工作环境整理规范化的方法。5S培训主要包括以下内容

        1. 第一S 整理（Seiri）。

        企业应该清理工作现场上不必要的物品，把工作区域尽量精简化，以增加工作效率。

        2. 第二S 整定（Seiton）。

        整定就是把工作现场的物品安放到适宜的位置。所有的物品应该都有固定的摆放位置，而不是凌乱随意摆放。

        3. 第三S 清扫（Seiso）。

        清扫就是保持工作现场的清洁卫生。员工需要定期进行清扫、打扫等卫生操作，可以增加员工关注我的行为，减少意外事故的发生。

        4. 第四S 清洁（Seiketsu）。

清洁是指员工内心到身体上的卫生能力，员工自己就要注意保持自己的个人卫生，身上穿的工服极为洁净，清新环保。

5. 第五S 素养（Shitsuke）。

素养是指职业态度、行为规范等素质。员工必须养成良好的职业素养，包括遵守规定、遵纪守法等行为规范。

6S的成功实施需要全员参与、贯彻执行。通过5S培训，员工可以全面了解5S理念，掌握5S工作流程，从而让6S管理模式更加地实施、顺畅。

总之，6S管理模式不仅可以提高企业效率，还可以提高员工的积极性和安全意识。企业要抛弃“做事马虎、随随便便”的管理方式，而采用6S这种科学的管理模式。这不仅是企业的需要，更是员工发展的需要。